Что можно сделать из досок: Что можно сделать из досок своими руками?
Что можно сделать из досок своими руками?
Дерево – доступный материал, который используют в строительстве, ремонте и изготовлении мебели. Народные умельцы предлагают мастерить из древесины столовые приборы, предметы обихода и разнообразные аксессуары. Хороший брусок древесины, из которого можно сделать красивую декоративную вещицу, стоит недешево, а вот деревянные доски, как правило, доступны каждому и найдутся практически на любой даче и в любом сарае. Эту статью мы решили посвятить тематике полезных поделок и предметов интерьера из досок, которые можно изготовить своими руками.
Скворечник
Порадуйте ребенка совместным досугом или помогите смастерить поделку в сад или школу. Сколотите из реек жилище для птиц. Это может быть кормушка или домик для привлечения на участок пернатых разных видов. Самый простой вариант – синичник с двускатной крышей. Вам понадобятся прямоугольные сосновые доски, саморезы, гвозди и шпатлевка, лобзик, дрель и молоток. Расчертите с помощью карандаша на досках все детали. На передней стенке вырежьте отверстие — входную дверь. На фасаде и задней части домика сделайте спил под крышу. Соберите домик, соединив все части с помощью саморезов. Заделайте щели шпатлевкой. Не фиксируйте крышу «намертво», чтобы ее можно было поднять и почистить синичник. Не забудьте вклеить внутрь шесток. Прибейте скворечник на длинную узкую доску и повесьте на дереве.
Паллеты
Что можно сделать из досок своими руками для бытовых нужд? Например, паллеты, которые отлично подходят для перевозки грузов. Для этого понадобится 6 крепких реек. Необходимо соединить их с помощью саморезов, создав основание для паллета. 4 бруска станут каркасом, 2 дополнительных послужат основанием, которое не даст конструкции треснуть. Ширина реек определит высоту изделия. Несколько досок, функция которых – держать груз, закрепите поперек основания, чтобы получилась конструкция, напоминающая каркас кровати. Если дополнить изделие колесиками, получится удобная мобильная платформа для перевозки габаритных вещей.
Некоторые умельцы создают из паллетов мебель. Доску шлифуют, покрывают лаком и соединяют 2 конструкции так, чтобы получился журнальный столик или скамейка. Это прекрасный вариант для дачи или веранды, детского отдыха и игр в саду.
Потолок
Потолок на открытой веранде на даче – отличная идея применения старых досок. Не обязательно предварительно шлифовать их и покрывать грунтовкой или морилкой, если предполагается наличие дополнительного навеса, защищающего от влаги (дождя, снега). Достаточно закрепить их ровным слоем встык под навесом (например, прибить к каркасу, зафиксированному по периметру помещения) и деревенский потолок готов! Дополните дизайн интересными подвесными лампами и настенным декором.
Декор стен
Преобразите квартиру мозаикой из обрезков досок. Оригинальное панно, выложенное на стене из реек разного размера, отшлифованных и окрашенных лаком или краской, преобразит вид жилища и придаст ему изюминку. Красиво смотрятся обрезки, соединенные встык в форме бумеранга. Креативные хозяева могут самостоятельно нарисовать эскиз панно и выложить обрезки по цвету или форме согласно схеме. Обязательно крепите материал на основание из фанеры, и лишь после к стене.
Обшивка для вытяжки
Если у вас электрическая плита и над ней зафиксирована стандартная вытяжка, обшейте битовой прибор рейками из дерева, предварительно обработав их жироотталкивающим средством. Данное решение прекрасно дополнит дизайн кухни в стиле прованс.
Полки
Самый очевидный вариант «утилизации» старых досок. Превратите их в разнообразные полочки для сувениров, рамок для фото, картин, цветов. Позаботьтесь о надежном основании для фиксации изделия на стене. Предварительно рейки лучше подготовить. Пройтись по ним шлифовальной машинкой, покрыть лаком. Так полка будет выглядеть эстетически привлекательной, да и вероятность получить занозу сведется к нулю.
Полотно для картины
Как порадовать творческого человека или ребенка с задатками художника? Сделайте из досок подрамник для оригинальной картины. Соедините 4 рейки, это послужит квадратным основанием. Сверху зафиксируйте на них встык другие брусочки, так, чтобы изделие стало холстом для творчества. Его можно превратить в 3D картину из пластилина, войлока, пуговиц, веточек, бисера – любых подручных объемных материалов.
Подсвечники
Если у вас завалялись старые деревянные доски, превратите их в подсвечники. Просто прикрепите к обработанной шлифовальной машинкой рейке под углом 90 градусов небольшой деревянный обрезок, так, чтобы на нем уместилась свечка в подстаканнике. Не рекомендуем использовать предмет интерьера в практических целях, дерево легко воспламеняется. В качестве декора изделие прекрасно впишется в интерьер в стиле лофт или прованс.
Держатели для полотенец
К добротной, крепкой, толстой доске, отшлифованной и покрытой лаком, прикрепите крючки. Зафиксируйте изделие на стене, повесьте на крючки полотенца. Дополните дизайн надписями «Её/Его», или «Для рук/Для лица», чтобы не возникло путаницы с назначением и принадлежностью аксессуара.
Таблички с надписями
В последнее время жилище стало невероятно популярно украшать различными табличками-указателями. Если в вашем арсенале есть старый аппарат для выжигания по дереву, создать собственный вариант декора не составит труда. Выпилите из доски таблички нужной формы, аппаратом сделайте на них надписи, например: «WC», «Специи», «Комната дочки». Покройте лаком, дайте просохнуть. Прикрепите к тыльной стороне бечевку и повесьте на крючок на двери или стене. Смастерите таблички для друзей, они наверняка обрадуются подарку.
Полка для вина
Чтобы сделать полезный аксессуар, выберете толстую доску длиной не менее 0,7 м. Покройте ее лаком или морилкой, дайте просохнуть. Вбейте в основание друг напротив друга два больших гвоздя, так, чтобы они удержали бутылку вина в положении лежа. Сверху еще два и так далее, чтобы расположить на основании 3-4 бутылки. Придумайте, как закрепить полоску на стене. Это отличный декор как для дачного дома, так и для квартиры, где живут гостеприимные хозяева, к которым часто приходят друзья на бокал вина.
Часы
Оригинальные часы станут украшением интерьера или прекрасным подарком близким и друзьям. Чтобы изготовить часы из деревянных реек, вырежьте из фанеры круг или квадратную основу. Рассчитайте, сколько дощечек понадобится, чтобы закрепить их на основании параллельно друг другу. Если делаете круглые часы, самую длинную доску зафиксируйте посередине, по бокам от нее две поменьше, и так далее, пока не достигните края круга. Чем тоньше рейки, тем больше их понадобится. Для эстетичности рекомендуем предварительно обработать материал шлифовальным кругом и покрыть лаком. Края по окончании работы придется обрезать, чтобы придать изделию правильную форму. С квадратным основанием работать легче, «подгонять» очертания не понадобится, а рейки и вовсе нужны одной длины. Нарисуйте краской с помощью трафарета цифры и закрепите в центре часовой механизм. Приобрести или заказать его можно в специализированных магазинах.
Рамы
Для зеркал
Украсить старыми досками оправу для зеркала не составит труда для мужчины, знакомого с основами столярного дела. Измерьте габариты отражающей поверхности. Приложите к основанию тонкую фанеру, начертите окружность под размер будущей рамы. Закрепите зеркало на фанерной плите, а пустые места от края до кромки заполните спилами различной формы. Предварительно рекомендуем отшлифовать поверхность деревянного декора, так как к предмету интерьера будут прикасаться домочадцы.
Для грифельной доски
По алгоритму, описанному выше, можно смастерить рамку для меловой доски. Аутентичный предмет интерьера подойдет тем, кто оформляет дом в стиле прованс и любит писать напоминания и записки. Разнообразить изделие функционально можно, предусмотрев полочку для мела.
Разделочная доска
Кухонный аксессуар для разделки должен быть сделан из идеально ровной доски толщиной не менее 20 мм. Если поверхность имеет бугры, ее нужно отшлифовать кругами различной зернистости, затем выпилить изделие по шаблону (можно взять картон для выкройки). Используйте электролобзик, чтобы сделать точный распил. Края тщательно ошкурьте. Готовое изделие обработайте вазелиновым маслом, давая ему впитаться и высохнуть. Повторите процедуру 2-3 раза.
Новогодние фигурки
Если у вас есть толстые небольшие бруски, превратите их в новогодний декор. Покрасьте белой краской, нарисуйте мордочку снеговика или деда мороза акриловой краской. Свяжите шапочку для головы, а на «шею» повяжите шарф. Такие болванчики принесут в дом праздничную атмосферу и веселье.
Подставки под чашки
Один и самых простых и полезных аксессуаров, которому найдется применение на каждой кухне. Возьмите рейку толщиной 1 – 1,5 см, напилите из нее несколько одинаковых фигур. Покройте лаком, дайте просохнуть. Изделия смотрятся красиво и натурально, соответствуют последним трендам в мире дизайна интерьеров и точно будут использоваться по назначению, а не осядут грузом в шкафу.
Садовая дорожка
Чтобы выложить декоративную дорожку на приусадебном участке, понадобится минимум времени и усилий. Подберите рейки одинаковой длины, при необходимости опилите. Тропинка отлично впишется на большую клумбу в японском стиле, в сочетании с камнями и низкими растениями. Вбирайте место на возвышенности, чтобы дерево не размокло от луж. Конечно, время от времени придется заменять материал, если не обработать его специальными водоотталкивающими средствами.
Дачные фигуры
Доски – прекрасный выбор для создания садовых скульптур для дачи. Изделия получатся простенькими, но выразительными и колоритными. Изначально потребуется вырезать из фанеры каркасное основание в форме той фигуры, которую хотите создать. Удачным решением будет снеговик или сова. Чем проще форма (квадрат, круг, треугольник), тем лучше смотрится скульптура. Опилите дощечки по размеру круга (смотря сколько выбрали для туловища) и закрепите на длинной деревянной балке с помощью шуруповерта слоями, по порядку. Покрасьте цветной краской, задекорируйте пуговицами. Не забудьте о надежной подставке, чтобы фигура не упала.
Обкладка для грядок
Приподнять грядки на даче и сделать их аккуратными и удобными помогут 4 дощечки, зафиксированные по периметру основания гряды. Используйте для надежного крепления металлические колышки. К доскам прибейте старые деревянные петли и соедините в этих местах с колышками с помощью шурупа. Оригинальной и функциональной обкладке позавидуют все соседи! Она позволит содержать в порядке межи и без труда перемещаться по ним.
Ящики для хранения
Решить вопрос с хранением картофеля можно раз и навсегда, сколотив из старых дощечек ящики под овощи. С заданием справится даже школьник. Создать систему хранения для квартиры более трудоемкая задача. Предварительно материал придется обработать шлифовальным кругом, ошкурить и покрыть лаком, чтобы изделие выглядело аккуратно и об него нельзя было пораниться.
Из досок можно сделать множество функциональных предметов. Для создания некоторых понадобится столярный навык, но, чтобы смастерить простейшие аксессуары для кухни и украшения интерьера, не потребуется специфических знаний, лишь подручный инструмент. Надеемся, обзор нашей статьи поможет вам определиться, как использовать рейки с пользой.
Что можно сделать из старых досок: подборка идей с фото
Если у вас на даче завалялись старые доски, не спешите их выбрасывать или сжигать. Они могут стать палочкой-выручалочкой в момент строительства, обустройства огорода или воплощения какой-нибудь оригинальной задумки.
Из них легко соорудить компостный ящик, который позволит получить качественное органическое удобрение.
Деревяшки — дешёвый вариант для обустройства дорожек на участке. Чтобы они прослужили дольше, доски рекомендуется обработать специальным составом.
Аккуратно смотрятся на дачном участке грядки и парники из досок. К тому же это значительно облегчает постановку дуг и натягивание ниток для растений.
Старые деревяшки можно приспособить для изготовления скамьи. Лаковое покрытие защитит от жуков-короедов.
Старые доски — отличный вариант для изготовления дачной мебели. Предварительно деревяшки требуется избавить от шероховатостей. При этом материал легко комбинировать с железом, чтобы предмет был устойчивым.
Из старых досок можно сделать множество полезных и нужных вещей на даче. При правильной обработке они прослужат не один год.
- Автор: RENE-N
- Распечатать
- 5
- 4
- 3
- 2
- 1
(50 голосов, среднее: 4.5 из 5)
Поделитесь с друзьями!Похожие записи:
Что сделать из старых кирпичей на даче 
Что сделать из старых оконных рам на даче: оригинальные идеи применения 
Можно ли на даче сделать полы по грунту если на другую конструкцию нет средств?Поделки из дерева — 130 фото лучших вариантов изготовления красивых поделок из дерева. Пошаговые инструкции изделий своими руками
Дерево, один из самых распространенных природных материалов, используемых в изготовлении поделок, предметов декора. Изделия могут различаться по сложности, цене и назначению, но всех их объединяет одно – они не только красивы, но и экологичны. Особую ценность и неповторимость придают помещению поделки из дерева своими руками. Ниже мы собрали несколько замечательных идей.
Содержимое обзора:
Инструменты для работы по дереву
Структура этого природного материала обладает твердостью и прочностью. Большинство предметов из дерева можно изготовить только при наличии набора столярных инструментов, которым, обычно, пользуются мужчины.
Работа с ними предполагает приложение определенных физических усилий. Легкие поделки из дерева могут изготовить и женщины, используя инструменты попроще.
Для мужчин
В набор столярных инструментов, которым пользуются мужчины при работе с деревом, входит рубанок, электролобзик, в некоторых случаях, дисковая пила, а также шлифовальные машинки, дрель, долото, стамеска.
Для женщин
Слабый пол предпочитает работать более изящными инструментами. Многие удивятся, но для того, чтобы сделать большинство предметов декора из дерева, достаточно обычного секатора, кусачек для проволоки, клеевого пистолета и небольшой горсти декоративных элементов (бусы, стразы, шпагат и др.).
Поделки из веток деревьев
Если хобби прочно вошло в вашу жизнь, пополнять запас веток можно на каждой прогулке. Материал валяется под ногами в прямом смысле этого слова.
Как правильно выбрать материал
Инструкция как создавать поделки из дерева.
Внешний вид поделки зависит качество заготовленных веток. Важен цвет, внешний вид, отсутствие на них видимых дефектов и повреждений.
Главное, на что стоит обращать внимание:
- отсутствие смолы;
- для некоторых поделок важна хорошая гибкость веток или прутиков;
- испорченные растительными вредителями части дерева отбраковываем, они не подходят.
Чтобы сохранять экологичность района и не вредить деревьям, лучше собирать опавшие ветки или использовать ветки после обрезки деревьев.
Как хранить заготовки
Прежде чем отправить на хранение, заготовки следует просушить в течение 12-14 дней в сухом, проветриваемом помещении, после чего, аккуратно сложить в картонные коробки.
Обратите внимание!
Важно! Если древесина сильно пересохла, перед началом работы ее можно слегка сбрызнуть теплой водой.
Подсвечник
Сделать своими руками поделку из дерева буквально за 5 минут? Легко!
Приготовить 2-3 десятка прямых веточек одной длины. По желанию, покрасить их любой краской, или оставить как есть, в натуральном виде.
Обезжирить пузатый, невысокий стакан. Начиная снизу, вертикально, в шахматном порядке приклеить заготовки. Оставить просохнуть.
Рамка
Легкие поделки из дерева.
Обратите внимание!
Декоративное обрамление из веточек для фоторамки или зеркала прекрасно подчеркнет стиль помещения.
Несколько элементов декора из других материалов – жемчуга, декоративных камней, шпагата, цветных стеклянных бусинок, расположенных среди веток, выгодно подчеркнут красоту и естественность дерева.
Букет или елка
Эта поделка интересна тем, что на ее основе, изменив только декоративные элементы, можно сделать два разных предмета – новогоднюю елку и букет цветов.
Заготовить несколько десятков не сильно толстых палочек разной длины и небольшую, лучше деревянную, чтобы не нарушать стиль, основу.
Палочками на рабочей поверхности, выложить круг (кончики палочек будут немного торчать, но это не страшно), скрепить его клеем. Далее, укладывать их по кругу, с небольшим сдвигом, так чтобы края веточек с каждым оборотом немного сдвигались, образовывая спираль, а сам круг уменьшался в объеме. Продолжать, пока не образуется остроконечный конус.
Обратите внимание!
Дальше самое интересное. Если конус установить основанием вниз, получится елка. Если основанием вверх, а основание конуса поместить в просверленную заранее дырочку в основании, получится букет.
Останется только задекорировать поделки соответственно тематике.
Гнездо
Прутики для этой поделки должны быть достаточно гибкими, чтобы их можно было свернуть в небольшое гнездо. Чтобы они не расплетались, скрепить их между собой тонкой медной проволокой. В гнездо можно положить искусственные яйца, конфеты в ярких обертках или другие красивые мелочи.
Поделки из дерева своими руками
Деревянные изделия способны на многое. Детали могут двигаться, крутиться, вращаться. Легко покрыть лаком, слоем краски и если вспотеть можно вырезать с помощью специальных инструментов узоры. Поделки имеют отличный вид, а что важно, прекрасный запах дерева.
Лучше всего начинать с простейших самоделок и переходить дальше. Повышать свое мастерство — значит не только учиться новому, но и возможно зарабатывать на этом.
Дерево это самый дешевый и доступный материал для поделок. Начните с корней, веток, различных сучков, которые легко найти. И творите, создавайте, созывайте на помощь.
Идеи для дома за городом
Представьте, вы находитесь на даче. Дерево, которое недавно спилили может превратиться в интересную поделку. Но предположим, что дерева уже нет, а остался только пень. Если он находится в отличном месте, из него можно сделать стол или стул.
Вероятно вы бы избавились от пня. Достаточно взять пилу, топор и зубило. Отпиливаете лишние куски дерева и откладываете в сторону, топором избавляетесь от мякоти внутри пня и планируете высоту будущего стула. Работа в планировании предстоит легкая, а в физическом плане сложная. После, как внутренности пня лежат рядом, а само место для сиденья готово, бегите за наждачной бумагой, долго и нудно избавляйтесь от всех заноз. Если вы планируете оставить этот стул насовсем, то покройте изделие лаком. Вуаля обычный пень, который пошел бы на растопку печи, превратился в стул. Теперь это декор в саду.
Может не хватает настоящей русской сказки? Не проблема, для работы понадобится березовое полено. Из него выстригается ослик, а из других поленьев собирается повозка. Из спилов создаются зайцы и все готово. Теперь участок похож на поляну из сказки.
Двор может быть уютным, для этого установите деревянную мебель, которую сделаете сами. К примеру скамеечки, а если вы освоили поделки из дерева и уже мастер в этом деле, то соорудите кресло-качалку.
Домашняя обстановка
Сложные картины из дерева — это высший пилотаж. Лучший друг для дерева — это эпоксидная смола. Хоть ее и понадобится много, но это стоит того.
Изобразите из маленьких поленьев необычный узор и залейте смолой. Интересным вариантом будет установка маленькой цветной лампочки внутрь, до застывания смолы.
Вы удивитесь, когда увидите результат. Изделия комбинируемые с эпоксидной смолой получают классный вид и привлекают взоры.
Из дерева очень легко делать игрушки для новогоднего праздника. Пилите различные фигурки и клейте к ним фотографии.
Все это придаст креативности в уютную обстановку. У настоящих умельцев встречаются подставки для книг, попробуйте, может у вас тоже талант?
Виды деревянных изделий
Токарные — из названия уже понятно, все создается благодаря токарному станку. Устройство позволяет из пня создать идеальную необходимую форму, а мастера токарного дела выпиливают вазы, посуду и даже скульптуры.
Столярные — обычные доски и поленья превращаются в полезные бытовые приборы. Это отличный заработок для талантливых людей. В интернете можно найти множество заказов на мебель, беседки для дачи, двери и прочие изделия.
Эксклюзив — нестандартные поделки, когда нет никаких станков, но есть огромное желание мастерить, то все равно можно создавать красивые изделия.
Мастера превращают паллеты в столы, кажется будто это сложно, но на это способен каждый.
- Находим пару паллетов. Используя наждачную бумагу придаем красивый и гладкий вид.
- Покрываем лаком, можно даже изменить цвет.
- Покупаем колесики и прикручиваем к паллету
- Второй паллет тоже лакируем и прикручиваем к первому сверху, на него устанавливаем стекло и все готово.
- Получится очень красиво и полезно для бытового использования.
Изделия на продажу
Художники по дереву способные создавать невообразимые формы — очень уважаются в обществе. Если у ваших детей есть тягу к столярному делу, помогите ему в этом. Научите пользоваться инструментами и вместе создайте скворечник. Как говорят профессионалы в своем деле — Столяр это призвание. Это человек способный создавать из ничего удивительные вещи и зарабатывать как настоящий бизнесмен.
Изделия, которые пользуются наибольшей популярностью.
- Мебель и домашние приборы
- Беседки для загородных домов
- Нарды, шахматы и прочие игры
- Инструменты призванные для выделения звука. Гитары, скрипки и другие.
Почти все деревянные вещи создаются на заказ, а исполнитель получает 100 или даже 150% дохода от затраченных средств.
Такая работа не несет пользы для здоровья — постоянные тяжести, пыль от дерева.
Нужда в хорошем месте, дорогих материалах и хороших инструментах. Но заработок легко покрывает и решает эти проблемы.
Советы
- Когда решитесь собрать изделие своими руками. Обязательно найдите схему или фото сборки в интернете или книгах. Благодаря этому вы не потратите лишнее время и материалы для изготовления. Это вам сейчас кажется, что это просто, но на самом деле все сложнее. Главное верить в свои силы и не сдаваться. Однажды собрав скворечник вы легко сможете собрать еще один. Это правило относится к любым изделиям из дерева, главное не забывать технологию сборки и создания.
- Не бойтесь браться за сложные задумки. Вы получите большой опыт, а это очень полезно.
- Чтобы облегчить задачу — можно купить электрические инструменты. Но это не предаст антуража физической работы
- Если вы сделали скворечник, скамейку, табуретку и прочие конструкции. Найдите им применение. Отнесите скворечник в лес, прикрепите к дереву. Поставьте скамейку в гараж или на дачу.
- Постоянно улучшайте свою технику в этом нелегком деле. Это важно особенно для опытных мастеров. Сейчас учиться легко, находите различные видео и тренируйтесь.
- Не бойтесь показывать свои изделия другим. Нередко встречаются люди которые готовы заказать интересные поделки из дерева. Вкладывайте всю свою силу и любовь в такие изделия и будьте уверены, что друзья ваших заказчиков обращаются к вам. А друзья друзей закажут целый комплект мебели для дома.
Поделки для детей
Грызунки
Для создания грызунков используется дерево только экологически выращенное. Из массива вырезаются зверята с выемкой для маленьких ручек. Иногда поделки обтягивают тканью, но чаще остаются в своем природном виде.
Аппликации
Аппликации — поделки, которые могут создавать сами дети. Основой для аппликации из дерева лучше всего использовать фанеру или плотный картон. Деревянный материал в виде веточек приклеивается на основу. Из веток создается само дерево или, скрутив, создается солнышко, цветы, птицы и т.д. Для работы необходимо иметь прочный клей, клей ПВА для подобной работы не подойдет.
Деревянные предметы имеют неповторимую ауру. Они наполняют дом уютом, светом, гармонией с природой. Обращаться с деревом стоит уважительно. Перед изготовлением работы необходимо тщательно продумать макет. Дерево не может менять свою форму вновь и вновь в отличие от пластилина. Дерево требует к себе внимательного подхода.
Деревянные поделки, сделанные своими руками, остаются в быту как память. При использовании специальных средств обработки дерева, поделки служат десятилетия, оставляя за собой память вашего дома.
Точно захотелось соорудить что-то своими руками. Так вперед на улицу за первым материалом и начинайте творить. Идея придет сама. Попробуйте использовать только нож и все подручные материалы которые найдутся на улице и создайте машинку. Пусть колеса будут из шишек, а сам кузов из толстой палки.
Постоянно развивайтесь и сооружайте новые вещи.
Фото идеи самодельных поделок из дерева
50+ Чудных проектов, которые можно сделать из древесины
от Aleksey | Для детей Поделки Для Знакомых Подарки Для Любимых Декор Для Мужчин Для Женщин Мастерская Дешево Аксессуары | Пятница, 24 ноября 2017
| Нажмите «Нравится», чтобы читать Make-Self.net в Facebook |
Сегодня мы поделимся с вами идеями, которые однозначно полюбят ценители дерева. Ранее мы уже рассказывали как сделать 30 необычных подарков из дерева или 24 простых примера мебели фанеры. Сегодня мы хотим продолжить тему, которая так нравится нашим читателям, а именно — 52 Чудных проекта, которые можно сделать из дерева. Если вы ценитель натуральных и хотите сделать своими руками подарок близкому человеку, то обязательной добавляйте статью в закладки. Наслаждайтесь…
1. Геометрические портреты из старых досок.
Подробное описание тут.
2. Деревянные подставки для фотографий.
Подробное описание тут.
3. Многофункциональный настенный органайзер.
Подробное описание тут.
4. Геометрические дверные ручки из дерева.
Подробное описание тут. Также вам может быть интересно — 17 проектов дверных ручек или 29 оригинальных мебельных ручек из обычных вещей.
5. Яркий цветочный горшок из древесины.
Подробное описание тут.
6. Спальное место для питомца.
Подробное описание тут.
7. Окрашенные деревянные ложки.
Подробное описание тут.
8. Органайзер для ювелирных изделий.
Подробное описание тут.
9. Круглые зеркала на деревянной основе.
Подробное описание тут. Читайте также — 12 способов создать оригинальное зеркало.
10. Мужественный журнальный стол.
Подробное описание тут.
11. Яркие кулоны из дерева.
Подробное описание тут.
12. Дорожка из старых деревянных досок.
Подробное описание тут.
13. Деревянный браслет.
Подробное описание тут.
14. Яркие деревянные бусины.
Подробное описание тут.
15. Кольцо из дерева ручной работы.
Подробное описание тут.
16. Чайный столик из пенька.
17. 77 идей использования старых строительных поддонов.
Подробное описание тут.
18. Как сделать простую вешалку в скандинавском стиле.
Подробное описание тут.
19. Ожерелье из деревянных бусин.
Подробное описание тут.
20. Люстра из деревянных реек.
Подробное описание тут.
21. Простые подарки для детей из дерева.
Подробное описание тут.
22. Деревянный блок для карандашей.
Подробное описание тут.
23. Органайзер для аксессуаров.
Подробное описание тут.
24. Горшок для цветов из использованных деревянных реек.
Подробное описание тут.
25. Органайзер для украшений из старой доски и дверных ручек.
26. Яркие подставки под стаканы.
Подробное описание тут.
27. Столешница из поддонов.
Подробное описание тут.
28. Как перенести фотографию на дерево.
Подробное описание тут.
29. Веточки с маркерами.
30. Подставка под стакан в виде поддонов.
Подробное описание тут.
Другой вариант подставки из бусин. Описание тут.
31. Деревянные браслеты.
Подробное описание тут.
32. Окрашеные подсвечники из дерева.
Подробное описание тут.
33. Скамейка из старой деревянной двери.
Подробное описание тут.
34. Простая подвесная полочка.
Подробное описание тут.
35. Изголовья из натурального дерева.
Подробное описание тут.
36. Яркий деревянный брелок из сосновой ветки.
37. Уникальный поднос из сруба дерева.
Подробное описание тут.
38. Гигантские деревянные прищепки.
Подробное описание тут.
39. Необычная подставка для карандашей.
Подробное описание тут.
40. Маленькие деревянные домики.
Подробное описание тут.
41. Функциональная подставка для винных бутылок.
Подробное описание тут.
42. Х-образная подставка для журналов.
Подробное описание тут.
43. 29 примеров отделки стен с помощью натурального дерева.
Подробное описание тут.
44. Часы из сруба дерева.
Подробное описание тут.
45. Подвесной горшок из шпона дерева.
Подробное описание тут.
46. Мебель из поленьев.
Подробное описание тут.
47. Зеркало на фанерной основе.
Подробное описание тут.
48. Простая тумба из фанеры.
Подробное описание тут.
49. Оригинальная деревянная вешалка.
Подробное описание тут.
50. Кольцо из дерева и эпоксидной смолы.
Подробное описание тут.
51. Мебель из старых реек.
Подробное описание тут.
52. Новогодние елочки из фанеры.
Подробное описание тут.
53. Журнальный столик из массива дерева.
Подробное описание тут.
СВЕЖИЕ СТАТЬИ
ПОПУЛЯРНЫЕ СТАТЬИ
Поделки из дерева своими руками
Дерево — идеальный вариант для рукоделия. Помимо того что из древесины можно выполнить всё, что угодно и на что хватает фантазии, к тому же такое мастерство материально не затратно. Ведь материал для поделок можно найти в буквальном смысле «под ногами».
Краткое содержимое обзора:
Что можно использовать для поделок
Для начинающих мастеров можно использовать:
- ветки разного диаметра, длины и гладкости;
- пеньки — они тоже могут быть разные по форме, высоте и диаметру;
- спилы деревьев в разном направлении как вдоль волокон так поперёк.
Для новичков подойдёт выполнение поделок из веток деревьев, это значительно упростит изготовление любого предмета своими руками, так как не требует особых навыков в мастерстве.
Для тех, кто уже успел набраться опыта, конструируя различные вещи из дерева, можно выбирать как материалы, найденные в природных условиях, так и покупную древесину.
Для опытных мастеров можно использовать как более дешевые породы дерева так и ценные. Покупная древесина, особенно дорогих пород, таких как дуб, граб, ясень и др. потребует определенных финансовых затрат.
Что можно сделать из дерева для дачи
Поделки из дерева для дачи своими руками прекрасный вариант украсить приусадебный участок и внести разнообразие в оформление интерьеров помещений без особых материальных затрат.
Идеи из остатков стройматериалов — Сам себе мастер
Что можно сделать из остатков от ремонта?
Мы с детства знаем школьную доску, в каждом доме есть гладильная доска, на кухне мы пользуемся разделочной доской, гоняем по улицам на доске с колесами — скейтборде, играем в шахматы и шашки… Где еще можно использовать доску?
После ремонта часто остаются различные рейки, бруски, дощечки, старые оконные рамы, плинтус, куски фанеры, оргалита — что из всего этого можно сделать?
В метках предметы интерьера, переделка, мебель, идеи, порядок в доме и т.п. можно полистать и найти массу разных примеров, которые я выкладывала ранее. Сегодня приготовила еще много интересного
— Самое первое, что приходит на ум — использовать кусок доски для садовой скамейки, или даже небольшого столика и т.п.
— Можно выпилить интересные разделочные доски необычной формы. Нарезать фанерку для подставок под горячее. Отшлифовать наждачкой, пропитать и разукрасить доски в подарок
— Если прикрепить мебельные ручки и маленькие ножки (например, из крупных бус или тех же мебельных ручек) и как следует обработать и покрасить, то получится сервировочная доска (типа подноса)
— Можно даже намутить необычный арт-объект, разместив на доске любимую коллекцию, например, красивых пуговиц или бутылочных пробок и т.п. И получится интересное панно
— Можно так же ненужный кусок превратить в красивую картину — разрисовать или даже обклеить красивыми открытками, или какими-то яркими иллюстрациями. Или даже обтянуть красивой тканью. А можно вообще сшить красивое лоскутное полотно и обтянуть.
— Я уже выкладывала так называемые французские доски. Это доска, обтянутая тканью с поролоном, например. Или синтепоном, ватином и т.п. На такой доске можно размещать фотографии, открытки, прикалывая иголочками. Или перетянуть её тесьмой и размещать фотки не прикалывая, а закладывая за перетяжку.
— На такой доске можно хранить и свою коллекцию украшений, так же прикалывая булавками, или цепляя, например, серьги за перетяжку. А можно сразу вкрутить крючки, или красивые маленькие, мебельные ручки, или просто вбить маленькие гвоздики и хранить бижутерию и разные штучки
— Из реек, плинтуса, старых оконных рам можно сделать рамки для фотографий, картин или тех же французских досок. Почистить, отшлифовать наждачкой и покрасить.
— Так же всякие бруски, рейки, доски можно использовать для мини-полочек и стендов. Смотрите какие прикольные идеи! В конце еще куча идей.
— Так же можно сделать красивую ключницу, или вешалку, или доску-органайзер для всяких заметок и мелочей. Обтянуть красивой тканью или покрасить, прикрепить крючки или мебельные ручки..
— Можно самим нарисовать доску для разных игр — шахматы, нарды или даже сделать дартц для метания дротиков
В общем есть где разгуляться фантазии и использовать возможность для креативных творческих идей.
Смотрите дальше еще фотки, вдохновляйтесь. Возможно кому-то пригодятся эти идеи, буду рада. Всем удачи и вдохновения!
1.
Источник
Что делает Great Board великолепными
Вкратце об идее
Крах некогда великих компаний, таких как Enron, Tyco и WorldCom, приковал внимание к их советам директоров. Режиссеры спали за рулем? В сговоре с коррумпированными командами менеджеров? Сами отъявленные преступники?
Ничего из вышеперечисленного. И вот что так страшно: как и на большинстве досок, доски падших гигантов следовали всем правилам. Члены организации регулярно посещали собрания, вложили в компанию много личных денег и не были слишком старыми, молодыми или многочисленными.У этих советов даже были комитеты по аудиту, комитеты по вознаграждениям и кодексы этики.
Тем не менее, хорошие советы директоров делают гораздо больше, чем просто следуют правилам хорошего управления. Это надежные социальные системы : их участники знают, как узнавать правду, бросать вызов друг другу и даже время от времени хорошо ссориться.
Идея на практике
Чтобы улучшить совет директоров, генеральные директора, ведущие директора и члены совета директоров сами могут работать над:
Создайте атмосферу доверия и откровенности. Если вы генеральный директор, делитесь важной и сложной информацией с директорами вовремя, чтобы они ее усвоили, а не за ночь до собрания. Если вы являетесь участником, настаивайте на получении соответствующей информации. Чтобы отговорить участников от создания обратных каналов связи с линейными менеджерами для достижения политических целей, дайте им доступ к персоналу и сайтам компании, а затем доверьте им, что они не будут вмешиваться в повседневные операции.
Поддерживать открытое несогласие. Готовность оспаривать предположения и убеждения друг друга может быть самой важной характеристикой великих советов директоров, указывающей на узы, достаточно прочные, чтобы противостоять противоречащим точкам зрения.Не наказывайте несогласных и не запрещайте обсуждение любых тем. Проверяйте молчаливых членов совета директоров на предмет их мнений и идей, лежащих в основе их позиций.
Если вас просят присоединиться к доске, скажите «нет», если вы чувствуете давление, чтобы соответствовать. Слепое послушание ставит под угрозу ваше богатство и репутацию вашей компании. Идеальный член совета директоров, председатель Home Depot Берни Маркус сказал: «Я не думаю, что вы хотите, чтобы я был в вашем совете. Я спорный. Я задаю много вопросов и, если не получаю ответов, не сажусь.”
Используйте гибкий портфель ролей. Не позволяйте директорам попадать в ловушку на позициях типичных лиц — миротворца, человека, который разбирается в деталях, безжалостного сокращателя затрат. Подталкивайте всех, включая генерального директора, к оспариванию своих ролей и предположений. Требуйте от человека с широкой картиной, чтобы он глубоко вникал в детали конкретного бизнеса, или миротворца, чтобы он играл адвоката дьявола. Полученные результаты? Более широкий взгляд на бизнес и возможные альтернативы.
Обеспечение индивидуальной ответственности. Самый эффективный механизм принуждения — давление со стороны сверстников. Поручите директорам задачи — например, встречу с клиентами, поставщиками и дистрибьюторами, или посещение заводов или магазинов на местах — и потребуйте от них информировать остальную часть совета директоров о стратегических и операционных вопросах компании.
Оцените производительность платы. Ни одна группа не оценивается менее строго, чем доски объявлений, но ни одна группа не учится без обратной связи. Для проведения полного обзора совета директоров комитет по управлению может оценить понимание и развитие стратегии советом директоров, качество обсуждений на заседаниях совета директоров, степень откровенности и использования противоречий, а также достоверность отчетов.Он может оценивать людей, исследуя инициативу, подготовку к обсуждениям и участие в них, а также уровни энергии.
После краха таких некогда великих компаний, как Adelphia, Enron, Tyco и WorldCom, огромное внимание было уделено советам директоров компаний. Режиссеры спали за рулем? В сговоре с коррумпированными командами менеджеров? Просто некомпетентный? Кажется невероятным, чтобы бизнес-катастрофы такого масштаба могли произойти без грубой или даже преступной халатности со стороны членов совета директоров.И все же внимательное изучение этих советов не выявляет общих признаков некомпетентности или коррупции. Фактически, советы директоров следовали большинству принятых стандартов работы советов: члены приходили на собрания; у них было много личных денег, вложенных в компанию; действовали комитеты по аудиту, комитеты по вознаграждениям и кодексы этики; доски не были слишком маленькими, слишком большими, слишком старыми или слишком молодыми. Наконец, в то время как у некоторых компаний были проблемы с независимостью директоров из-за количества инсайдеров в их советах, это не относилось ко всем несостоявшимся советам, и состав советов в целом был одинаковым для компаний с несостоявшимися советами директоров и компаний с хорошо управляемыми. .
Другими словами, они прошли тесты, которые обычно применялись для определения того, будет ли совет директоров выполнять свою работу хорошо. И именно это так страшно в этих событиях. Рассмотрение разбивки через призму моего 25-летнего опыта изучения деятельности совета директоров и лидерства генерального директора приводит меня к одному выводу: пришло время для некоторых принципиально новых размышлений о том, как корпоративные советы директоров должны работать и оцениваться. Нам необходимо учитывать не только то, как мы структурируем работу совета директоров, но и то, как мы управляем социальной системой, которой на самом деле является доска.Мы будем вести неправильную войну, если просто ужесточим процедурные правила для советов директоров и проигнорируем их более насущную потребность — быть сильными, хорошо функционирующими рабочими группами, члены которых доверяют друг другу, бросают вызов друг другу и напрямую взаимодействуют с высшим менеджментом по критическим вопросам, с которыми сталкиваются корпорации. .
Неадекватность общепринятого мнения
Со временем сторонники надлежащего управления не обнаружили недостатка в средствах правовой защиты от сбоев в управлении. Большинство этих средств правовой защиты носит структурный характер: они связаны с правилами, процедурами, составом комитетов и т. Д., И вместе они должны создавать бдительные и вовлеченные советы.Однако как хорошие, так и плохие компании уже переняли большую часть этих практик. Давайте посмотрим на некоторые из наиболее распространенных.
Регулярное посещение собраний.
Регулярное посещение собраний — признак добросовестного директора. Это очень важно, и, тем не менее, как комментирует активистка акционеров Нелл Миноу: «Некоторые громкие имена в советах директоров… почти не появляются из-за других обязательств, а когда они появляются, они не готовы». Действительно, некоторые директора WorldCom входили в более чем десять советов директоров, так насколько хорошо они могли быть подготовлены? Fortune ‘ s 2001 список самых уважаемых U.S.company не обнаруживает разницы в посещаемости членов советов директоров наиболее и наименее уважаемых компаний. Данные из корпоративной библиотеки, веб-сайта корпоративного управления и базы данных, созданной совместно с Minow, показывают одинаковые «приемлемые» записи о посещаемости в обоих типах компаний. Хорошая посещаемость важна для отдельных членов совета директоров, но сама по себе, похоже, не оказывает большого влияния на успех компании.
Участие в капитале.
Предполагается, чточленов совета директоров будут более бдительными, если они владеют крупными пакетами акций компании, но данные из Корпоративной библиотеки также не предполагают, что этот показатель сам по себе отделяет хорошие советы от плохих.Несколько членов правления GE, самой уважаемой корпорации Fortune в 2001 году, имели менее 100 000 долларов в капитале, тогда как все члены правления наименее уважаемых компаний владели значительными пакетами акций. Мало того, что все, кроме одного из членов совета директоров Enron, владели внушительными долями в капитале компании, некоторые из них все еще покупали, когда акции рухнули.
навыков члена правления.
Патрик МакГурн из Institutional Shareholder Services, как и другие эксперты-наблюдатели, часто ставил под сомнение финансовую грамотность членов аудиторского комитета проблемных компаний.Конечно, это правда, что многие члены совета директоров имеют свою работу, потому что они известны, богаты, имеют хорошие связи, но не имеют финансовой грамотности. Но точно так же многие члены совета директоров имеют образование и ум, чтобы обнаруживать проблемы и в любом случае почему-то не справляются со своей работой. Например, во время их краха у Kmart было шесть текущих или недавних генеральных директоров из Fortune 500, а у Warnaco было несколько видных финансистов, известного розничного аналитика и генерального директора высшего уровня; все эти отличные полномочия мало что изменили.По этому показателю мы снова обнаруживаем, что члены совета директоров Fortune, входящие в список компаний, вызывающих наибольшее и наименьшее восхищение, имеют подготовку и опыт, чтобы анализировать сложные финансовые вопросы и понимать, какие риски принимает на себя компания.
Несмотря на катастрофически сложные финансовые схемы Enron, ни одна корпорация не могла бы иметь в своем совете директоров более подходящие финансовые знания и опыт. Список включает бывшего декана Стэнфордского университета, профессора бухгалтерского учета, бывшего генерального директора страховой компании, бывшего генерального директора международного банка, менеджера хедж-фонда, известного азиатского финансиста и экономиста, бывшего главу США. .Комиссия по торговле товарными фьючерсами правительства S. Однако члены этого совета утверждали, что их сбили с толку финансовые операции Enron.
Возраст члена правления.
По словам одного эксперта по корпоративному управлению, «Enron расплавилась, потому что у нее нет независимых директоров, а некоторые из них уже давно работают». Его замечания отражают общее убеждение, что советы директоров становятся менее эффективными по мере увеличения среднего возраста их членов. Мое исследование руководителей за последние два десятилетия показало, что, наоборот, возраст часто является преимуществом, и этот общий вывод подтверждается данными совета директоров из Корпоративной библиотеки.У Чарльза Шваба, Cisco и Home Depot было несколько членов совета директоров, которым уже за шестьдесят. Майкл Делл (Dell Computer занял десятое место в списке Fortune s 2001 г.) сказал мне, что, когда он зарегистрировался в 1987 году, будучи 21-летним бросившим колледж, он счел бесценным то, что тогда 70-летний -старый Джордж Козмецкий, дальновидный основатель Teledyne и бывший декан бизнес-школы Маккомбса в Остине, штат Техас, входит в состав совета директоров; Козмецкий пробыл здесь более десяти лет.
Присутствие бывшего генерального директора.
Сложная реальность такова, что иногда присутствие бывшего генерального директора полезно, а иногда нет. В те годы, когда я работал и даже возглавлял комиссии Национальной ассоциации корпоративных директоров (NACD), некоторые члены комиссии регулярно очерняли «старых драконов», которые преследовали преемников, работая в советах директоров. В некоторых случаях это может быть проблемой; можно только представить себе заседания совета директоров Warnaco, где свергнутый генеральный директор Линда Вахнер проголосовала за свои 9% капитала компании в течение нескольких месяцев после ее увольнения в ноябре 2001 года.С другой стороны, вышедший на пенсию генеральный директор может сыграть неоценимую внутреннюю роль в качестве наставника, совета директоров и связи с критически важными внешними сторонами. Трудно представить, чтобы кто-то утверждал, что Intel, Southwest Airlines или Home Depot были бы лучше, если бы их легендарные генеральные директора на пенсии Энди Гроув, Херб Келлехер или Берни Маркус только что пошли домой, чтобы поиграть в гольф.
Независимость.
Сторонники надлежащего управления и тяжеловесы фондовой биржи утверждали, что советы директоров, в которых слишком много инсайдеров, менее чисты и менее подотчетны.Некоторые утверждают, что запутанная спираль приобретений Tyco и очевидное самоуправство генерального директора Adelphia Communications были бы менее вероятными, если бы в их советах директоров не доминировали инсайдеры. Действительно, Комитет по корпоративной отчетности и стандартам Нью-Йоркской фондовой биржи недавно предложил потребовать, чтобы большинство директоров корпорации, зарегистрированной на NYSE, были независимыми — это в ответ на недавние проблемы с корпоративным управлением. Предложения по реформе управления также разрабатываются такими бизнес-группами, как Conference Board и Business Roundtable.Опять же, если вы судите компании, вызывающие наибольшее и наименьшее восхищение в списке Fortune s 2001 года, по этому стандарту, значимого различия не обнаружится. Наименее уважаемые компании, такие как LTV Steel, CKE Restaurants, Kmart, Warnaco, Trump Hotels and Casino Resorts, Federal-Mogul и US Airways, имели в своих советах только одного или двух внутренних директоров; У Enron было только два. В отличие от этого, в разное время в истории компании Home Depot было пять инсайдерских директоров в совете из 11 человек, у Intel было три в правлении из девяти человек, а у Southwest Airlines было три в правлении из восьми человек.Обычно половина совета директоров Microsoft — инсайдеры. В настоящее время трое из семи членов совета директоров Berkshire Hathaway Уоррена Баффета носят имя Баффетт, а еще один является его постоянным заместителем председателя.
United Parcel Service заняла одно из первых мест в списке Fortune компаний, вызывающих наибольшее восхищение, с тех пор, как этот список был начат, и половина комитета управления UPS входит в его совет. Три внешних члена совета директоров рассказали мне, насколько хорошо они себя чувствовали за эти годы, потому что внутренние члены очень откровенны и хорошо информированы.Судя по тому, что видели внешние директора, никто из инсайдеров никогда не боялся обсуждать какую-либо точку зрения с начальником, генеральным директором.
Размер Совета и комитеты.
Множество других вопросов, которые предлагают сторонники эффективного управления, оказываются либо не совсем важными, либо уже существуют как в хороших, так и в плохих компаниях. Возьмите размер доски. Маленький считается хорошим, большой — плохим. Но большие правления существуют у некоторых великих и уважаемых компаний — GE, Wal-Mart и Schwab — наряду с некоторыми плохо работающими компаниями, такими как US Airways и AT&T.В то же время небольшие платы — часть ландшафта хороших компаний, таких как Berkshire Hathaway и Microsoft, и некоторых не очень хороших компаний, таких как Трамп.
Еще одна сфера, в которой хорошие компании не обязательно следуют советам сторонников надлежащего управления: исполнительные заседания, которые дают советам директоров возможность беспрепятственно оценивать своих руководителей. Исполнительные заседания также иногда сопровождаются назначенным ведущим директором. Но GE, компания, которой больше всего восхищались в стране в 2001 году, не допускала исполнительных заседаний во времена Джека Уэлча.Как сказал Кен Лангоне, который входит в советы директоров GE и Home Depot: «Джек даст вам все время в мире, чтобы поднять любой вопрос, который вы хотите, но он хочет присутствовать при обсуждении». GE не одинока; многие хорошие советы директоров никогда не проводят собрания без участия генерального директора.
Другая предполагаемая гарантия хорошего управления — комитеты по аудиту и вознаграждениям — оказывается почти универсальной. Опрос 5000 советов публичных компаний, проведенный NACD и Службой институциональных акционеров в 2001 году, показывает, что 99% имеют комитеты по аудиту, а 91% — комитеты по вознаграждениям.Sunbeam, Enron, Cendant, McKessonHBOC и Waste Management имели необходимое количество комитетов и руководств, но бухгалтерские скандалы все же проникали через этот щит управления. Не будем также забывать, что с комитетом по аудиту Enron проконсультировались по поводу приостановления действия рекомендаций по конфликту интересов, и он охотно согласился с этим.
Важность человеческого фактора
Итак, если следование регулирующим рецептам надлежащего управления не дает хороших советов директоров, что дает? Ключ не структурный, а социальный.Наиболее вовлеченные, прилежные и целеустремленные советы директоров могут выполнять или не выполнять все рекомендации, содержащиеся в руководстве по надлежащему управлению. Образцовые советы отличает то, что они надежные и эффективные социальные системы. Посмотрим, что это значит.
Образцовые советы отличает то, что они являются надежными и эффективными социальными системами.
Добродетельный цикл уважения, доверия и искренности.
Трудно выделить факторы, которые делают одну группу людей эффективной, а другую, одинаково талантливую группу людей — дисфункциональной; В хорошо функционирующих, успешных командах обычно есть химия, которую невозможно измерить.Кажется, что они попадают в благоприятный цикл, в котором одно хорошее качество основывается на другом. Члены команды развивают взаимное уважение; поскольку они уважают друг друга, они развивают доверие; поскольку они доверяют друг другу, они делятся сложной информацией; поскольку все они обладают одинаковой, достаточно полной информацией, они могут согласованно оспаривать выводы друг друга; Поскольку энергичные уступки становятся нормой, они учатся корректировать свои собственные интерпретации в ответ на разумные вопросы.
В совете директоров UPS существует именно такая химия, и в результате его члены годами открыто и конструктивно обсуждают стратегические решения.Переезд компании в 1991 г. из Коннектикута в Джорджию горячо обсуждался, например, в комитете управления, но как только план переезда был согласован, правление единогласно выбрало новое место и больше не оглядывалось назад. В середине 1980-х годов, после налаживания партнерских отношений с компаниями по доставке по всему миру, что было революционной концепцией в то время, компания решила изменить курс и стать по-настоящему глобальной. Всего за два года UPS провела операции в большем количестве стран, чем члены Организации Объединенных Наций.Этот стратегический поворот обычно считается блестящим ходом, которого никогда бы не произошло, если бы члены совета директоров не уважали и не доверяли друг другу настолько, чтобы считать, что умный ход может быть превзойден еще более умным. Правление даже допустило открытые дебаты в 1992 году под руководством бывшего генерального директора по поводу широко известного корпоративного цвета компании — коричневого — отличительной черты нынешней рекламной кампании UPS.
Добродетельный круг уважения, доверия и откровенности можно разорвать в любой момент.Один из самых распространенных сбоев происходит, когда генеральный директор не доверяет совету директоров настолько, чтобы делиться информацией. Что за генеральный директор ждет накануне заседания совета директоров, чтобы вывалить на директоров отчет размером с телефонную книгу, который включает в себя, заваленный множеством подпунктов и сносок, новости о том, что доходы падают второй квартал подряд? Конечно, это не генеральный директор, который доверяет своему совету директоров. Тем не менее, этот разрушительный и опасный паттерн происходит постоянно. Иногда недоверие генерального директора принимает еще более драматические формы.Поразительно, что председатель и главный исполнительный директор Enron никогда не говорил совету директоров о том, что разоблачитель Шеррон Уоткинс поднял серьезные вопросы о финансовых нарушениях. Правление не может контролировать деятельность и контролировать компанию, если правлению не предоставляется полная и своевременная информация.
Я должен отметить, что совет директоров обязан настаивать на получении адекватной информации. Поразительно, насколько этого не происходит. Рассмотрим Tyco. В последние кварталы компания пережила худшую стратегическую неразбериху, которую я когда-либо видел: похоже, каждое публичное заявление высшего руководства компании опровергалось последующими заявлениями.Например, в январе 2002 года тогдашний генеральный директор Деннис Козловски объявил о плане разделить компанию на четыре части, но несколько месяцев спустя этот план полностью изменился. За один день старшие менеджеры объявили, что сначала финансовое подразделение будет выведено на IPO, затем, что оно будет продано инвестиционному дому, и, наконец, ничего не произойдет. Где была доска? Почему директора не потребовали лучшего учета руководства и благополучия компании? То, что в конечном итоге привело к свержению генерального директора, было, по всей видимости, частным финансовым делом — совет директоров, казалось, был доволен тем, что оставил его на неопределенное время.
Еще один признак того, что доверия не хватает, — это когда члены совета директоров начинают развивать обратные каналы связи с линейными менеджерами внутри компании. Это может произойти из-за того, что генеральный директор не предоставил достаточно своевременной информации, но также может произойти из-за того, что члены совета директоров чрезмерно политизированы и преследуют цели, о которых не хотят, чтобы генеральный директор знал. Если совет директоров здоров, генеральный директор своевременно предоставляет достаточно информации и надеется, что совет не вмешивается в повседневные операции. Он или она также предоставляет членам совета директоров свободный доступ к людям, которые могут ответить на их вопросы, устраняя необходимость в дополнительных каналах связи.
Другая распространенная точка распада возникает, когда на доске появляются политические фракции. Иногда это происходит потому, что генеральный директор видит в правлении препятствие, которым нужно управлять, и поощряет фракции к развитию, а затем настраивает их друг против друга. Основатель Pan Am Хуан Триппе был известен этим. Еще в 1939 году правление вынудило его уйти с должности генерального директора, но он нашел способы достаточно запугать старших менеджеров компании и одну группу членов правления, чтобы его вернули в офис.Когда его снова уволили из-за огромного перерасхода средств на Boeing 747, за которые компания выступила, он вынудил директоров назвать преемника, который был смертельно болен.
Большинство генеральных директоров не так манипулируют, как Трипп, и на самом деле их часто разочаровывают вызывающие разногласия, казалось бы, несговорчивые клики, складывающиеся в советах директоров. Неспособность нейтрализовать такие фракции может быть фатальной. Несколько членов правления American Express Джима Робинсона были готовы предоставить ему необходимые советы, поддержку и наладить связи, но правление также было пронизано сложными политическими программами.В конце концов, во время спада в бизнесе дальновидный генеральный директор был вытеснен бывшим председателем, который хотел вернуть трон, и бывшим топ-менеджером другой компании, который, по мнению многих, просто упустил из виду.
Генеральный директор, председатель и другие члены совета директоров могут предпринять шаги для создания атмосферы уважения, доверия и откровенности. Во-первых, и это наиболее важно, руководители могут завоевать доверие, вовремя распространяя отчеты и открыто делясь сложной информацией. Кроме того, они могут разбивать фракции, разделяя политических союзников при назначении членов для таких действий, как посещение объектов, внешние встречи и исследовательские проекты.Также полезно время от времени опрашивать отдельных членов совета директоров: анонимный опрос может выявить, формируются ли фракции или чувствуют ли члены дискомфорт с автократическим генеральным директором или председателем. Другие разоблачения могут включать недоверие членов совета директоров к внешним аудиторам, внутренним отчетам компании или компетентности руководства. Эти опросы могут проводить внешние консультанты, ведущий директор или профессиональные сотрудники компании.
Культура открытого инакомыслия.
Возможно, наиболее важным звеном в добродетельном круговороте является способность оспаривать предположения и убеждения друг друга.Уважение и доверие не подразумевают бесконечной приветливости или отсутствия несогласия. Скорее, они подразумевают связи между членами совета директоров, которые достаточно сильны, чтобы противостоять противоречивым точкам зрения и сложным вопросам.
Меня всегда удивляло, насколько распространено групповое мышление в корпоративных залах заседаний. Почти все без исключения директора умны, опытны и чувствуют себя комфортно с властью. Но если вы поместите их в группу, которая препятствует инакомыслию, они почти всегда начинают подчиняться. Те, которые не часто выбирают самостоятельно.Финансист Кен Лангоне рассказывает историю об уважаемом генеральном директоре, которого пригласили войти в совет директоров известной корпорации, которая сегодня переживает большие трудности. Ему сказали, что по обычаю новые директора должны были ничего не говорить в течение первых 12 месяцев. Кандидат сказал: «Хорошо, увидимся через год», но, конечно, не получил назначения. Лангоне объяснил, что директора обычно чувствуют, что на них оказывают давление, чтобы они соответствовали требованиям, поэтому они будут повторно назначены. Как он выразился, «почти никто не хочет быть скунсом на вечеринке на лужайке.”
Даже один-единственный несогласный может иметь огромное значение на доске. Билл Джордж, бывший генеральный директор и председатель совета директоров Medtronic, сообщил, что одинокий несогласный несколько раз заставлял его компанию пересматривать почти единогласные решения. Один фармацевтический директор выступил против приобретения Medtronic компании Alza, производителя систем доставки лекарств, заявив, что это приведет Medtronic в область, о которой он ничего не знал. Он был настолько убедителен, что от приобретения отказались, и, оглядываясь назад, можно сказать, что это было правильное решение.Другой инакомыслящий убедил Джорджа и правление изменить себя и не отказываться от ангиопластики — и, действительно, усилить эти услуги — и этот переход окупился.
Часто руководители рекрутеров, которые ищут потенциальных клиентов во время поиска кандидатов в совет директоров, спрашивают: «Этот парень работает в команде?» что означает: «Соответствует ли этот человек требованиям или он создает проблемы?» Если член совета директоров оспаривает важные решения, компания иногда идет на все, чтобы дискредитировать этого человека.Рассмотрим Уолтера Хьюлетта — академика; сын соучредителя, контролировавший 18% акций Hewlett-Packard; и кто-то с глубоким пониманием компьютерного бизнеса — у которого хватило смелости поставить под сомнение предложенное HP слияние с Compaq осенью 2001 года. Несмотря на то, что технологические слияния редко работают, его точка зрения была сразу отвергнута внутри компании. Когда его заставили публично заявить о своих возражениях, его публично высмеяли в ходе клеветнической кампании.
руководителей, которые не приветствуют инакомыслие, пытаются уложить суд, и опасность такого действия особенно очевидна прямо сейчас.Напомним, что члены совета директоров Enron Ребекка Марк и Клиффорд Бакстер подали в отставку, как сообщается, из-за того, что им не нравился путь, по которому пошла компания. И можно представить себе более счастливый конец у Артура Андерсена, если бы кто-то сказал: «Подожди минутку», когда началось уничтожение документов, или в Tyco, когда правление узнало о миллионах нераскрытых ссуд генеральному директору и не задавало им вопросов.
Генеральный директор, председатель, ведущий директор и правление в целом должны своими действиями продемонстрировать, что они понимают разницу между инакомыслием и нелояльностью.Это различие не может быть законодательно закреплено правилами комитета по назначению и руководящими принципами для резюме директора; это должно быть то, во что лидеры верят и во что моделируют. Председатель Home Depot Берни Маркус отмечает, что по одной простой причине он никогда не был бы в совете директоров, где не поощрялось инакомыслие: когда он работает в совете, на кону его репутация и его состояние. Утраченную репутацию невозможно восстановить, и страховка директора не обязательно защитит чье-либо состояние, потому что всегда есть оговорки об освобождении от ответственности.Маркус заметил: «Я часто говорю:« Я не думаю, что вы хотите, чтобы я был на вашей доске ». Потому что я спорный. Я задаю много вопросов, и если не получу ответов, не сяду ». Именно таких членов совета я хочу в свой совет … потому что нашей компании нужна помощь. Мы думаем, что умны, но не самые умные люди в мире ». Кен Лангоне подтверждает эту точку зрения на доску Home Depot. И он, и Маркус описывают случаи, когда совет директоров не соглашался с руководством по стратегическим вопросам — например, при переформулировке концепции небольших магазинов и при пересмотре экспансии в Латинскую Америку.Результат заключался не в том, что правление выиграло, а руководство проиграло, а в том, что после того, как были озвучены острые разногласия, они вместе пришли к новым выводам.
Согласно данным, собранным Кэтлин Эйзенхардт и L.J. Bourgeois, у наиболее эффективных компаний есть чрезвычайно спорные советы, которые рассматривают инакомыслие как обязательство и не рассматривают ни один предмет как не подлежащий обсуждению. Директора этих компаний издеваются над некоторыми приемами, которые используют более робкие компании для поощрения инакомыслия, например, когда внешние директора просят руководство уйти, пока они обсуждают результаты деятельности компании.Они спрашивают, какой смысл критиковать руководство, если руководство не готово ответить на критику? Следует отметить, что скептицизм и несогласие не представляют собой разногласия сами по себе, а, скорее, являются побочными продуктами постоянно меняющегося взгляда на бизнес и мир.
самые эффективные компании имеют крайне спорными доски, которые рассматривают инакомыслие как обязательство и что лечить не предмет, как undiscussable.
Fluid Портфель ролей.
Когда члены совета директоров не оспаривают друг друга, роли отдельных директоров — безжалостного сокращателя расходов, чертовски подробного человека с общей картиной, миротворца, разделяющего различия — могут стать стереотипными или жесткими. Эффективные советы директоров требуют, чтобы их члены играли различные роли, в некоторых случаях углубляясь в детали конкретного бизнеса, в других — выступая в роли адвоката дьявола, а в третьих — в качестве менеджера проекта. Выполнение различных ролей дает директорам более широкий взгляд на бизнес и доступные ему альтернативы.
Иногда члены правления могут настолько полностью выйти за рамки своих обычных ролей, что могут изменить свое мнение о том, на чем когда-то строили свою жизнь. Это произошло в PepsiCo в 1997 году, когда совет директоров решил продать различные компоненты своей хорошо управляемой ресторанной группы. Генеральный директор Роджер Энрико ранее изменил подразделение, которое было детищем двух предшественников Энрико, Дона Кендалла и Уэйна Кэллоуэя, и, должно быть, чувствовал большую гордость за владение им. Тем не менее, в конце концов он убедил всех, что ресторанное подразделение следует продать, чтобы оно могло свободно процветать вне контроля материнской компании.Это блестящее решение.
Индивидуальная ответственность.
Подотчетность совета директоров — непростая проблема для руководителей, как подчеркивается в исследовании 2002 года, проведенном Йельской школой менеджмента и организацией Gallup. В этом опросе 25% руководителей утверждают, что члены их советов не осознают сложность бизнеса, за которым они следят. Кроме того, все мы видели случаи, когда индивидуальная ответственность распадалась на большие группы. Похоже, что это определенно произошло в Enron: практически все участники обвиняли других или объявляли свое невежество знаком чести.Тот факт, что многие члены совета директоров были состоятельными в финансовом отношении, казалось, побудил других членов совета полагаться на их опыт.
Существуют различные методы обеспечения ответственности. Предполагается, что члены совета директоров Home Depot посетят не менее восьми магазинов за пределами своего штата в период между заседаниями совета директоров; Члены совета директоров GE обедают с крупнейшими поставщиками и дистрибьюторами компании накануне ежегодного собрания. Однако, возможно, наиболее эффективным механизмом принуждения является старомодное давление со стороны сверстников.Директора, которые серьезно относятся к своим обязанностям и сообщают своим коллегам-директорам, что от них ожидают того же, — лучшая страховка от совета, чей первый вопрос после получения квартального отчета о прибылях и убытках: «Когда обед?»
Оценка производительности.
Я не могу представить себе одну рабочую группу, эффективность которой оценивается менее строго, чем корпоративное правление. В 2001 году NACD опросил 200 генеральных директоров, являющихся внешними директорами государственных компаний. Шестьдесят три процента заявили, что эти советы никогда не подвергались оценке производительности.Сорок два процента признали, что их собственные компании никогда не проводили оценку совета директоров. Исследование совета директоров компании Korn / Ferry в 2001 году показало, что только 42% регулярно оценивают работу совета директоров и только 67% регулярно оценивают работу генерального директора.
Отсутствие обратной связи саморазрушительно. Поведенческие психологи и эксперты по организационному обучению согласны с тем, что люди и организации не могут учиться без обратной связи. Независимо от того, насколько хороша доска, она обязательно станет лучше, если ее тщательно проанализировать.
Проверка эффективности может включать полную оценку совета директоров, самооценку отдельных директоров и коллегиальные обзоры директоров друг друга. Чаще всего эту оценку проводит комитет по назначениям или руководящий комитет. Полный обзор совета директоров может включать в себя оценку таких параметров, как понимание и развитие стратегии, ее состав, доступ к информации, а также уровни откровенности и энергии. В ходе индивидуальной самооценки члены совета директоров могут проанализировать использование своего времени, надлежащее использование своих навыков, свои знания о компании и ее отрасли, свою осведомленность о ключевых кадрах и общий уровень подготовки.
В ходе коллегиальной проверки можно рассмотреть конструктивные и менее конструктивные роли, которые отдельные директора играют в обсуждениях, ценность и использование различных навыков членов совета директоров, стилей межличностного общения, готовность и доступность отдельных лиц, а также инициативу директоров и связи с важными заинтересованными сторонами. Этот процесс часто лучше всего управляется комитетом совета директоров, например комитетом по назначениям или руководящим комитетом, на который возлагаются обязанности по исполнению и контролю за этим процессом.
Ежегодные оценки привели к тому, что PepsiCo и Target изменили свои процессы пересмотра стратегии с советами директоров. Вместо ошеломляющих, непрерывных шоу с собаками и пони бизнес-подразделения, которые часто страдают советы директоров, каждая компания решила проводить полный день каждого заседания совета директоров, подробно рассматривая стратегические задачи отдельного бизнес-подразделения. • • •
Мы все в долгу перед акционерами-активистами, бухгалтерами, юристами и аналитиками, изучающими корпоративное управление: в 1980-х и 1990-х годах они предупреждали нас о важности независимых директоров, комитетов по аудиту, этических норм и других структурных элементов, которые могут помочь убедиться, что корпоративный совет выполняет свою работу.Несомненно, эти руководящие принципы надлежащего управления помогли компаниям избежать больших и малых проблем. Но это не вся история и даже не самая длинная глава в истории. Если совет директоров действительно выполняет свою миссию — отслеживает производительность, дает советы генеральному директору и обеспечивает связи с более широким миром, — он должен стать крепкой командой, члены которой знают, как узнавать правду, бросать вызов друг другу и даже Хорошего боя время от времени.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь 2002 г..Из чего сделаны лонгборды? Все о Longboard Construction
«Я получаю комиссионные за покупки, сделанные по ссылкам в этом посте».
Все о конструкции лонгбордов — от А до Я!
Раннее строительство и эволюция во времени
Удивительно, но на заре скейтбординга большинство из них делались вручную искусными художниками, довольно круто, правда! Люди также берут колеса со старых и устаревших роликовых коньков и прикрепляют к доске или в виде деревянной доски, которая впоследствии станет прочной основой для всего дизайна доски.Подростки были мастерами в создании этих досок, но они все еще нуждаются в доработке, и подростки в то время ищут прорыв, что-то, что может принести ветер перемен в скейтбординг и покорить мир скейтбординга своим внешним видом.
В 1970-х годах лонгбординг резко изменился как с точки зрения строительства, так и с точки зрения деятельности. Именно тогда появились уретановые колеса и дебютировала концепция хорошего набора колес для лучшей доски.Эти колеса были сильнее, чем колеса роликовых коньков, и обеспечивали лонгбордерам прочность и большую скорость. В то время, где-то в 1990-х, трюки с лонгбордингом были настолько популярны, что каждый подросток знал один или два из этих классных трюков. Таким образом, лонгбординг превратился в серьезный вид спорта с соревнованиями и видом транспорта.
A Longboard Construction — Подробное руководство
Из чего сделаны лонгборды? Различные компоненты объединяются в одну лонгборд.К ним относятся деки, втулки или тележки и колеса.
1. Основным и основным компонентом является колода.
Ряд слоев древесины, которые являются слоистыми. Доски доски могут быть цельными кусками дерева, но деки лонгбордов обычно состоят из почти одиннадцати (11) слоев фанеры. Толщина каждого слоя составляет 2 миллиметра, и люди используют древесину березы, бамбука, клена или дуба для настилов, чтобы увеличить гибкость. Фанера имеет прозрачную отделку, благодаря которой поверхность выглядит яркой и аккуратной, поэтому она является хорошим выбором для изготовления настилов.В отличие от обычной фанеры, которая поставляется в виде листов 4 × 8, она поставляется в виде листов 5 × 5 футов метрической толщины. Он прекрасно обрабатывает деревообрабатывающие инструменты.
Изготовление палубы для лонгборда
Здесь вы должны знать, что обычная обычная фанера не прочна, поэтому всегда лучше делать фанеру из клена или березы. Это также предполагает использование специального клея, наслаивая каждый слой в разных направлениях. Чтобы придать доске определенную вогнутость и изгиб, они прижимают ее к любой значительной степени, чтобы добиться желаемой вогнутости.Выбор клея имеет огромное значение. Затем доски вырезают и придают им форму по желанию производителя. На этом этапе требуется тяжелое оборудование, такое как ленточно-шлифовальные станки, лобзики и ленточные пилы. Последним шагом в создании настила лонгборда является сверление отверстий для грузовиков. Эти отверстия сверлят идеально ровно.
Материалы палубы:
Бамбук, клен, береза и гибрид или композит — это самые широкие материалы, которые люди используют для изготовления лонгбордов для основания палубы. Ниже приведен обзор, показывающий сильные стороны каждого из них, чтобы вы могли выбрать лучший материал для своей колоды.
Бамбук
Бамбуковые плиты сравнительно легче, чем плиты из других более плотных и тяжелых материалов. Он состоит из пяти-девяти слоев древесины, сжатых вместе, чтобы образовать единую доску. Бамбуковые доски хорошо поглощают удары и трещины. Кроме того, он обеспечивает райдеру массу гибкости и упругости. И эта гибкость также позволяет гонщикам все больше и больше опираться на свои. Кроме того, он позволяет доске поглощать перенос веса, чтобы делать более резкие и четкие повороты.
Эти гибкие бамбуковые доски используются для плавания и резьбы по дереву. Их можно использовать на более низких скоростях, потому что качество пружины доски может потенциально способствовать тому, что райдеры будут получать СМЕРТЕЛЬНЫЕ КОЛЕБАНИЯ при движении по прямой на высоких скоростях. Бамбуковые доски можно использовать для случайного скольжения, но не для желаемого стиля катания, это в основном скольжение по большим холмам. Рекомендации по безопасному стилю катания на бамбуковых лонгбордах: крейсер, фристайл и танцы.
Клен
Клен — твердая и прочная древесина.Они накладывают от пяти до десяти слоев дерева попеременно с бамбуком, чтобы получилась доска. Сочетание клена и бамбука делает его менее тяжелым. Если все слои клена будут покрыты слоем клена, доска станет довольно тяжелой и не сможет использоваться на практике в качестве колоды для лонгбординга, так что нам нужно сделать ее более тонкой и вернуть гибкость. Благодаря прочности и простоте управления райдеры предпочитают такие лонгборды. В зависимости от размера и формы доску из кленового дерева используют для скоростного спуска, фрирайда и технических уличных работ.
Береза
Береза по весу находится между бамбуком и кленом. От 9 до 12 слоев делает доску тяжелой и жесткой, но они обладают гибкостью, что делает их универсальными, а лонгборд на березовой доске может иметь как кленовую, так и бамбуковую доску. Эти доски дешевле, чем кленовые и бамбуковые. Это лучшая рекомендация для стилей катания и настроек: скоростной спуск, фрирайд, круизер, фристайл и танцы.
Гибрид и композит
Это сочетание стекловолокна и дерева.Древесина может быть кленовой или бамбуковой. Таким образом, они похожи на бамбуковые доски по своей упругости, поскольку конструкция из стекловолокна придает им пружинный характер. Люди сжимают эти доски, чтобы они могли выдерживать большее давление, не разламываясь пополам. Различные компании предоставляют различные гибкости в таблице для гибридных досок, таких как Flex 1 — до 270 фунтов райдер, Flex 2 — 130 фунтов — 210 фунтов райдер и Flex 3 — 80 фунтов — 170 фунтов райдер. Эти доски подходят для круизеров, фристайла и танцев.
2.Грузовики и колеса
Т-образные металлические детали — это тележки лонгбордов. На каждый лонгборд требуется две тележки 150 мм или 180 мм. Грузовики с длинным бортом состоят из оси, подвески, шкворня и втулок.
Большой размер колес для лонгборда в диапазоне от 64 до 80 мм в диаметре, они сделаны из полиуретана, твердость которого является хорошей и намного превосходит любой комплект колес. У хорошей лонгборда диапазон твердости 75a-85a делает доску более мягкой.
Итак, какой бы лонгборд вы ни купили, вы всегда обнаружите, что он всегда имеет базовую конструкцию.Прочтите обзоры на нашем сайте, чтобы узнать, какой лонгборд станет вашим следующим лучшим!
.Custom PCB — полное руководство по достижению наилучших результатов
Печатные платытакже известны как печатные платы или печатные платы. Они приводят в движение различное электронное и электрическое оборудование и инструменты, которые мы используем каждый день.
Большинство печатных плат формируются путем объединения двух или более слоев в зависимости от сложности и характера устройства, в котором они будут использоваться.
Печатные платысостоят из самых разных материалов. Один слой может быть сделан из стекловолокна или смолы, полученной из бумаги.Также используются другие материалы, такие как медь, паяльная маска и слои шелкографии.
В следующей главе мы узнаем, из каких материалов сделаны печатные платы.
Изображение 1: PCB
1.2: Из каких материалов изготовлена печатная плата
Печатная платаобычно состоит из четырех слоев материала, соединенных друг с другом нагревом, давлением и другими способами. Четыре слоя печатной платы состоят из подложки, меди, паяльной маски и шелкографии.
Печатная плата включает в себя:
• Медь: медь собирается на толстом слое основания, известном как подложка. В зависимости от типа платы и использования может присутствовать один или два слоя меди.
Медный слой может находиться на одной стороне печатной платы или может присутствовать на обеих сторонах подложки. В простых электронных устройствах используются печатные платы, которые имеют слой меди только с одной стороны.
Медные слои намного тоньше и нежнее подложки.
Медь, используемая в печатных платах, указывается по весу и выражается в унциях на квадратный фут. Наиболее распространенные печатные платы содержат 1 унцию меди на квадратный фут.
Хотя количество меди, присутствующей в печатной плате, определяет количество энергии, она будет заменяться.
• Шелкография: шелкография обеспечивает читаемость печатной платы программистам за счет добавления цифровых и буквенных индикаторов.
• Субстрат: субстрат широко известен как FR4, что является аббревиатурой от Fire Retardant.
Он служит толстым слоем основы для печатной платы, который, конечно, может быть разным. Хотя вы обнаружите, что их толщина меняется. Это слой, придающий печатной плате жесткость.
Он также может быть изготовлен из гибких материалов, которые иногда тоже растягиваются. В последнее время для создания субстрата также используются многие инновационные материалы, некоторые из которых даже на растительной основе.
• Паяльная маска
Важно отметить, что существуют другие типы плит, в которых не используются перечисленные выше материалы.Вместо этого они используют эпоксидные смолы. Недостатком этого типа комиссий является то, что они термочувствительны, что делает их подверженными быстрой потере ламинации.
Один из способов распознать этот тип платы — по запаху, который они издают при пайке.
Зеленый верхний слой печатной платы известен как паяльная маска и наносится поверх медного слоя, чтобы войти в контакт с другими электрическими частями. Поверх паяльной маски предусмотрен слой шелкографии для создания отметок и этикеток для размещения различных компонентов.
Изображение 2: Специальная плата
Подложка обычно изготавливается из стекловолокна, также известного как FR4. FR относится к антипиренам и составляет основу печатной платы. Слой подложки самый толстый в любой печатной плате
Некоторые другие материалы также используются для изготовления подложки, например, эпоксидная смола или фенольные смолы. Плиты из эпоксидной смолы страдают термочувствительностью, а в некоторых случаях ламинация может быстро исчезнуть.
Эти экономичные доски легко найти на рынке и узнать их по запаху. Материал также нуждается в припаянии компонентов.
Изображение 2: Материал печатной платы
Теперь давайте посмотрим, как можно разработать специальную печатную плату с помощью компьютерного приложения.
1.3: Типы печатных плат
Как было сказано ранее, печатная плата является важным компонентом различной электроники. А теперь давайте рассмотрим шедевр вашего телевизора и пульта дистанционного управления; телек может переключать каналы с помощью нажатия на пульт, благодаря наличию в пульте своего рода печатной платы.
Есть много применений печатной платы, которые облегчают само существование и делают нашу повседневную деятельность гибкой. В зависимости от области применения производители печатных плат используют различные типы печатных плат для различных продуктов. Тип печатной платы включает;
Односторонняя печатная плата
В предыдущей части этой статьи мы упоминали, что субстрат меняется в зависимости от использования. В односторонней печатной плате подложка всего одна.
Подходящий электрический проводник, такой как медь, используется для экранирования стороны подложки, паяльная маска присутствует на медном слое, и обычно используется шелкографическое покрытие для маркировки частей платы.
Этот тип печатной платы имеет такую конструкцию, что только одна сторона вмещает схему и другой электронный компонент. Их обычно называют в простом электронном производстве.
Преимущество этого типа платы заключается в том, что он более удобен в использовании, чем другие типы печатных плат.
Двусторонние печатные платы
В отличие от односторонней печатной платы, двухсторонняя печатная плата имеет две поверхности подложки, покрытые проводящими металлическими слоями, при этом детали прикреплены к двум сторонам.
Двусторонние печатные платы используются чаще, чем односторонние печатные платы. Отверстия в двухсторонней печатной плате выполняют функцию соединения одной цепи на одной стороне с курсом на другой стороне одним или двумя способами.
Первым методом, с помощью которого отверстия соединяют схему, является технология поверхностного монтажа — этот тип технологии или метода предполагает использование без проводов.
Преимущество этого метода в том, что он экономит место. Второй метод — это технология сквозных отверстий — эта технология или процесс включает использование тонких проводов, пропущенных через отверстия и припаянных к нужному компоненту.
Платы печатные многослойные.
Многослойная печатная плата выполняет больше функций по сравнению с двусторонней печатной платой.
Печатная плата этого типа содержит множество слоев плат-подложек с изоляционными материалами, разделяющими их на отдельные листы. Конечно!
Когда мы говорим о том, сколько места можно сэкономить, многослойная печатная плата может сэкономить даже больше места, чем двусторонняя печатная плата.
Многослойные печатные платы могут иметь до 10 слоев и более. Они используются в известных изобретениях, таких как машины и т. Д.
Платы печатные жесткие
Сочетание преимуществ большого количества слоев с жесткостью является характерной чертой этого типа печатных плат.
В печатных платах этого типа используются материалы, предотвращающие их изгиб; используемый материал — стекловолокно. Примером жесткой печатной платы является плата внутри вашего устройства.
Печатные платыFlex.
Конечно, от слова «гибкая» подложка здесь гибкая.Поскольку жесткая печатная плата не может формировать желаемую форму, гибкая печатная плата может хорошо вписаться в эту категорию.
Они предлагают отличное преимущество перед жестким типом в том, что они гибкие и имеют преимущество за счет своей стоимости.
Печатные платыRigid-Flex.
Печатная плата жесткого типа Flex обладает характеристиками как жесткой печатной платы, так и гибкой печатной платы.
Печатная плата этого типа позволяет прикрепить деревянную печатную плату к другой гибкой печатной плате, что оказывается более трудным, чем другие типы печатных плат.
Изображение 3: Специальная плата
1.4: Компоненты печатной платы
Независимо от образа мышления, стоящего за созданием какого-либо устройства, для различных схем должны быть необходимы компоненты.
Ниже приведены некоторые функции, которые необходимы для любого электронного продукта или устройства.
светодиода: светодиод — это аббревиатура, обозначающая светодиод на излучающий диод. Светодиодный излучающий диод пропускает ток через него; этот ток может течь только в определенном направлении.
Резистор: резистор выполняет важную функцию, регулируя или контролируя ток, и для определения их значения они имеют цветовую маркировку.
Батарея: как основная функция шторма, она отвечает за подачу энергии. Аккумулятор отвечает за подачу напряжения в цепь.
Транзистор: транзистор выполняет критическую функцию, поскольку он отвечает за усиление заряда.
Переключатель: переключатель служит компонентом, который используется для контроля электрического тока. Кнопка может использоваться, чтобы разрешить проникновение течения или заблокировать доступ ветра.
Диод: диод — это компонент, который пропускает электрический ток только в одном направлении. Остальные проходы заблокированы, а электрический ток течет только по направляющей.
Индуктор: индуктор отвечает за накопление заряда.
2 、 Что такое ДИЗАЙН ПП?
Изображение 4: Специальная плата
2.1: Основы проектирования печатных плат
При обсуждении основ проектирования печатной платы нам требуется предварительное знакомство с используемой терминологией. Говоря о схематическом захвате, мы говорим о программе, которая позволяет оператору создавать схематическое изображение компонента и других функций.
Схематический снимок — это просто графическое представление этого. Используемые различные термины включают:
Файлы Gerber: файлы Gerber относятся к тем файлам автоматизированного проектирования, которые отправляются производителям печатных плат для создания структуры слоев печатной платы.
Инструмент компоновки печатной платы: программа, отвечающая за компоновку печатной платы, позволяет применять структуру соединения проводов на нескольких слоях и после завершения позволяет оператору создавать файлы САПР, необходимые для изготовления печатной платы.
2.2: Этапы проектирования печатной платы
В наше время существуют разные подходы к проектированию печатных плат. В зависимости от производителя печатной платы есть много способов сделать это. Ниже приведены основные этапы проектирования печатной платы.
Шаг 1: использование программного обеспечения
Проектирование печатной платы с использованием программного обеспечения; он включает схематическое изображение схемы с помощью программного обеспечения.Примерами используемого программного обеспечения для верстки являются программное обеспечение автоматизированного проектирования (САПР), программное обеспечение mutism и программное обеспечение Eagle.
Давайте воспользуемся программой eagle в этой статье, и при этом у нас есть; Откройте макеты платы программного обеспечения >>> щелкните меню файла >>> выберите новый дизайн >>> щелкните меню библиотеки >>> выберите из раскрывающегося меню ‘выберите устройства / символ’ >>> дважды щелкните соответствующий комментарий >>> Добавьте компоненты и представьте схему с правильными подключениями.>>> введите рейтинг для каждого элемента >>> нажмите текстовый редактор на панели инструментов команды >>> нажмите на варианты >>> закройте окно >>> после появления черного экрана сохраните в формате изображения.
Шаг 2: создание пленки
С помощью доработанной схемы печатной платы происходит формирование пленки.
Шаг 3: Выбор сырья
В простых устройствах используются менее дорогие печатные платы, изготовленные из бумажной фенольной связки с медной фольгой.Толщина плакированного медью ламината составляет 0,059 как для односторонней, так и для двусторонней платы.
Шаг 4: сверление отверстий
Отверстие в печатной плате выполнено с помощью станка и сверла. Первый тип станка, который можно использовать для сверления отверстий в печатной плате, — это ручной станок.
Устройство этого типа требует усилий оператора, чтобы проделать отверстия в плате. Второй тип станков — это автоматические станки с ЧПУ.Программы обеспечивают удобство пробивки отверстий на печатных платах.
Шаг 5: исправление образа
Лазерные принтеры — один из лучших вариантов для печати макетов на печатной плате. Процесс, связанный с этим, включает: нанесение чистого слоя меди на принтер >>> хранение на компьютере пленки с разработанным макетом >>> печать команды, полученной с компьютера лазерным принтером.
Шаг 6: травление и снятие изоляции
На этом этапе используются различные химические вещества для удаления ненужной меди, прикрепленной к печатной плате.
Шаг 7: тестирование
После завершения вышеуказанного процесса плата будет протестирована, чтобы убедиться в ее работоспособности. В последние дни было изготовлено множество устройств, помогающих тестировать большое количество печатных плат.
2.3: Список программного обеспечения для проектирования печатных плат
• PCB Artist
• Ultiboard
• Altium Designer 17
• SOLIDWORKS PCB
• DipTrace
• PCBWeb
• БЩ4В
• XCircuit
• Gerbv
• KiCad EDA
• Плата DesignSpark
• Печатные платы Eagle
• Устройство схем
• Pad2pad
• OrCAD
• ЗенитПКБ
• CircuitStudio
• PCB123
• CUSPICE
• FreePCB
Приведенный выше список представляет собой программу, используемую при проектировании печатных плат.
2.3.1: Сравнение программного обеспечения для проектирования печатных плат
При сравнении конструкций печатных плат мы рассмотрим два программного обеспечения: EAGLE CAD и DIPTrace. Эти два программного обеспечения, конечно, выбираются случайным образом.
Характеристики DipTrace:
Возможность схематического захвата с компонентами, связанными с библиотекой, создание шаблонов с помощью приличного редактора библиотеки, наличие идеального руководства и поддержки, отлично подходит для небольших и простых плат.
ОРЕЛ CAD:
Проверка электрических правил, схематическая иерархия для проектной организации, прямая и обратная аннотации между схемой и печатной платой.
2.3.2: лучшая программа для проектирования печатных плат
Из значительного количества программного обеспечения для проектирования печатных плат, доступного в наши дни, некоторые простые программы легко узнаваемы благодаря своей идеальной функциональности.
• Удобный графический редактор компоновки (EAGLE): eagle — это удобная программа для проектирования печатных плат по умеренной цене.EAGLE имеет широкий спектр соответствующих функций, в том числе: пакетное выполнение файлов сценариев, медное покрытие и многое другое.
• Altium Designer
• DipTrace Lite
• Стартер DipTrace
• Easy EDA
Изображение 4: Специальная плата
2.4: Правила проектирования печатных плат
Есть некоторые правила, связанные с конструкцией печатной платы, которые позволяют эффективно ее использовать; вам нужно это запомнить.
Ширина и интервал: для ширины и интервала параметры обычно обозначаются как «правила x / y», где X обозначает минимальную ширину трассы, в то время как здесь они представляют интервал, то есть; минимальный интервал следа.
Толщина и размер доски: размер и толщину можно настроить в соответствии с конкретным продуктом. Многие люди используют больше досок на одной панели, чтобы сэкономить место и сэкономить средства, если планируется массовое производство.
3 、 Как сделать разводку печатной платы
3.1: Компоновка печатной платы
Дизайн макета печатной платы требует технических ноу-хау или профессиональных навыков, которые требуют знания программного обеспечения печатной платы, системы автоматизированного проектирования печатных плат, а также навыков или методов, необходимых для успешной передачи от первичной схемы до окончательной печатной платы.
3.2: Сравнение компоновки печатных плат
При сравнении печатной платы необходимо учитывать определенные факторы, в том числе:
• Размер доски
• Количество слоев
• Анализ сети подачи электроэнергии
• 3D моделирование
• Маршрутизация дифференциальной пары
3.3: Учебник по компоновке печатной платы
В этом разделе подробно описаны следующие шаги:
Шаг 1: преобразование схемы в печатную плату
Это первый шаг, связанный с учебным курсом по печатной плате.После того, как вы успешно создали свои схемы, вы можете преобразовать их в печатную плату, щелкнув «преобразовать в печатную плату» в редакторе, который вы используете.
Шаг 2: перетащите компонент
Второй шаг — разместить документ точно там, где вы хотите его разместить. Если вы предпочитаете чистую печатную плату, компоненты с аналогичными функциями следует размещать рядом.
Шаг 3: создание индивидуального контура
Первое, что нужно сделать, это перейти в меню слоев и щелкнуть слой контура платы, щелкнуть текущий контур и удалить его после успешного завершения новой системы с инструментами печатной платы.
Шаг 4: область меди
Медная область лучше всего подходит, когда многие части соединены только для сигнала. Эта медная область может быть создана с помощью меню инструментов.
Шаг 5: Маршрутизация
В зависимости от типа тока существует два подхода к этому методу. Если у вас слабый ток в месте создания печатной платы, можно использовать функцию автоматического маршрутизатора. В случаях, когда необходимы треки разных размеров, было бы лучше, если бы это сделали вы вручную.Функцию автоматического роутера можно найти вверху страницы.
Шаг 6: Отверстия
Конечно, так или иначе, вам может понадобиться на чем-то установить печатную плату; при этом требуются отверстия. Инструмент «Отверстие» можно найти в меню «Инструменты», а затем найти нужное место.
Шаг 7: картинки и текст
При этом вам нужно будет перейти в меню инструментов и найти либо изображение, либо текст.Вы можете расположить текст по своему усмотрению и изменить нужный слой или саму книгу.
Шаг 8: просмотр фото
После выполнения вышеуказанных шагов вы можете округлить свою работу, просмотрев результат. Вы можете изменить цвет или некоторые другие особенности. Если вы согласны с продуктом, нажмите «Производство», чтобы купить печатную плату.
Программное обеспечение для обратного проектирования печатных плат, 4 、
В случаях, когда схема может быть недоступна, данные, созданные на основе реверс-инжиниринга печатной платы, можно использовать для производства запасных частей, или они также могут дать подсказки при ремонте уже существующих деталей.
Печатные платы 5 、 на заказ
Мы знаем, что печатные платы являются сложными элементами, и любителям может быть немного сложно спроектировать себе работающую схему. Первое, что вам понадобится, это надежное программное обеспечение для создания чертежа вашей печатной платы.
Затем вы можете использовать многие решения для проектирования печатных плат, такие как Eagle от Cadsoft Computer, который отлично справляется с проектированием вашей печатной платы.
Подготовка схематического вида
Вы должны подготовить схематический вид, чтобы создать свою собственную плату.Получите доступ к библиотеке компонентов, которая присутствует в вашем программном обеспечении для проектирования, и разместите их на холсте. Теперь вам нужно соединить контакты вместе с линиями, которые символизируют электрические соединения в программе.
Один и тот же номер детали может немного запутать вас, так как вы найдете несколько вариантов на выбор.
Различные пакеты могут включать микросхему для поверхностного монтажа или двухрядный блок (DIP). Если вы любитель или делаете проект своими руками, имеет смысл выбрать важные и заметные системные пакеты (SIP) или DIP.
Вы можете быстро найти их, розетки для хобби и намного удобнее, когда дело доходит до пайки, по сравнению с устройствами поверхностного монтажа, предназначенными для коммерческого применения.
На схематическом виде разные варианты упаковки могут казаться похожими. Однако все будет выглядеть иначе, когда вы переключитесь в режим макета, чтобы начать свой дизайн.
Вам потребуется обеспечить необходимые сигналы заземления и питания помимо размещения ваших межсоединений и компонентов; вы можете использовать для работы такие функции, как GND, VDD и VCC, которые есть в библиотеке Eagle.
Вы также не должны забыть интегрировать разъемы на плате, чтобы можно было использовать землю и питание. На этом этапе у вас также будет любое внешнее устройство, такое как потенциометр или светодиоды.
Теперь ваша конструкция должна пройти проверку электрических правил или ERC после того, как все будет на месте. Тест имеет решающее значение, чтобы убедиться, что нет ошибок, которые могут помешать работе вашей печатной платы.
Некоторые из распространенных проблем, с которыми вы сталкиваетесь, — это провода, которые кажутся подключенными, но на самом деле это не так.Вы можете проверить в программе Eagle маленькие точки, обозначающие точки пересечения проводов.
Другие проблемы могут включать сигналы заземления и питания, которые вы забыли подключить. Таким образом, вы должны помнить, что автоматические тесты не скажут вам, будет ли ваша плата выполнять желаемое действие, но они всегда могут проверить электрические свойства вашей конструкции.
Изображение 3: принципиальная схема и вид
Вид макета платы доступа
После того, как вы сделали все, что вам нужно сделать в схематическом виде, вы должны перейти, чтобы активировать вид макета платы.Затем вы сделали переключение и обнаружите, что компоненты в вашем программном обеспечении Eagle распределены случайным образом. Вы также увидите, что провода крепятся непосредственно к контактам.
Чтобы изображение было менее беспорядочным, перемещайте компоненты, пока они не станут понятными. Например, вы можете переместить соединители к краям, чтобы все было понятно.
У вас еще много работы по изготовлению печатной платы. Таким образом, вы должны назначать сигналы слоям, но помните, что разные слои, присутствующие в одном слое, не должны касаться друг друга.
Профессиональная версия решения Eagle поставляется с функцией автоматической компоновки, которая позволяет направлять сигналы одним щелчком мыши.
Однако пользователям стандартной версии придется брать вещи в свои руки. Вы также можете найти дизайнерское решение от производителя вашей печатной платы, чтобы позаботиться об этом шаге.
После того, как вы установили сигналы, пришло время запустить DRC или проверку конструкции. Проверка гарантирует, что отверстия просверлены слишком близко к сигнальной линии.
Он также уведомляет вас, если следы не находятся на оптимальном расстоянии друг от друга или от края доски.
Вы можете настроить правила, и иногда ваш поставщик печатной платы предлагает файл, который можно интегрировать с решением Eagle с указанными значениями DRC. Затем вы можете двигаться дальше и загружать свои файлы дизайна, если ваш проект проходит DRC.
Вы должны использовать определенный слой, чтобы добавить надписи шелкографии в верхнюю часть. Распечатка поможет вам узнать, какой компонент подходит, благодаря номерам деталей и схемам.
Это позволяет избежать таких ошибок, как установка резистора 100 кОм вместо резистора 1 кОм.
Файл Gerber показывает язык дизайна печатной платы, и с каждой платой может быть связано множество файлов.
У вас будет отдельный файл со спецификациями контактных площадок и разные файлы для каждого слоя. Файлы сверления также содержат спецификации сверления.
Затем вы можете загрузить дизайн у своего производителя, который может использовать другую программу для представления окончательного вида слоев, а также вы можете узнать, подходят ли компоненты по размеру для размещения отверстий.
На этом вы подошли к концу создания специальной печатной платы с использованием программного обеспечения для проектирования. В следующей главе мы рассмотрим, как производитель производит печатные платы.
Изображение 4: вид
6 、 Как изготавливаются печатные платы
К настоящему времени вы знаете, как разработать свою печатную плату, прочитав предыдущую главу. Технология изготовления печатной платы сложна, и она должна пройти многоступенчатый производственный процесс.
Вы также должны выбрать производителя, у которого есть все высокоточное оборудование для воплощения вашего проекта в жизнь. Мы собираемся вкратце обсудить процесс изготовления печатных плат специально для вас.
1. Изготовление подложки
Печатные платы можно рассматривать как сэндвичи, состоящие из нескольких слоев. Основной материал, который находится в середине, известен как субстрат. Затем материал подложки отвечает за ширину печатной платы.
Вы можете посмотреть на печатную плату под углом и обнаружить, что самый толстый слой — это подложка.
Традиционно печатные платы изготавливались с жесткой подложкой из стекловолокна. В настоящее время можно найти гибкий материал подложки.
Можно использовать многие материалы, но в одном стандартном варианте используется специальный пластик для подложки, который может выдерживать высокие температуры.
Материал, из которого изготовлена подложка, обычно распределяется. Затем производитель окунает его или опрыскивает эпоксидной смолой. Затем материал раскатывается до желаемой толщины, как будто скалкой раскатывает корку пирога.
Ролики перестают катиться, когда субстрат достигает желаемой толщины и переходит к следующему этапу, а субстрат помещается в печь, чтобы он стал твердым и твердым после отверждения. После завершения этого шага вы создали самый первый слой вашей печатной платы.
2. Слои меди
Медные слои необходимы для передачи электричества по всей печатной плате. В зависимости от назначения печатные платы имеют простую или сложную конструкцию.Помимо основного слоя основы, еще одним важным компонентом являются слои меди.
Ваш кулачок печатной платы поставляется с одним слоем меди, нанесенным на верхнюю часть, или двумя слоями с обеих сторон подложки. Печатная плата также может иметь множество слоев с другой медью и подложкой.
Некоторые печатные платы, используемые в современных устройствах или смартфонах, содержат более 12 или 16 слоев меди.
Слои меди намного меньше по ширине, чем слои подложки, и у вас не будет электричества, протекающего через вашу цепь, если они отсутствуют.
Производитель может использовать комбинацию различных методов для приклеивания меди к поверхности подложки. Любые стандартные методы включают использование тепла, давления и клея, чтобы медные слои прочно закрепились на подложке.
После того, как медь приклеится к подложке, вы можете использовать печатную плату для сверления.
Для того, чтобы ваше устройство работало, печатная плата должна передавать заряд в нужные точки с одного слоя на другой слой на плате. Вам нужно будет создать отверстия, называемые переходными отверстиями, через которые проходит стоимость.
Производитель предлагает несколько вариантов сверления отверстий на печатной плате и может использовать CO2-лазер, УФ-лазер или другое оборудование.
Точность и эффективность сверлильного станка определяют точность и сложность печатной платы.
Вы должны очистить отверстия от мусора или любого материала, который мог остаться после процесса сверления. С них также можно удалить заусенцы, чтобы дополнительный материал прилипал к печатной плате.
После этого внутренние стороны переходных отверстий покрываются медью для переноса заряда с одного слоя печатной платы на другой.
Затем вы должны распечатать образец схемы на плате. Производитель может развернуть медь в точном соответствии с конструкцией, чтобы получить доступ к плате.
В противном случае они могут нанести медь на всю плату, а затем удалить медь, чтобы вытравить рисунок схемы.
Печатную плату можно подвергнуть воздействию щелочной ванны для удаления лишней ненужной меди.
Теперь вам нужно добавить другие компоненты, такие как транзисторы, конденсаторы или светодиоды на печатной плате.Вы можете припаять детали к плате с помощью паяльника. Перед добавлением компонентов печатная плата проходит серию электрических испытаний с использованием тестера сети или летающего зонда, чтобы убедиться в отсутствии коротких замыканий или обрывов соединения.
Ваш производитель может также использовать машину для откачки деталей на вашу печатную плату.
Изображение 5: Медные узоры
3. Последняя паяльная маска
Металлы, которые остаются открытыми на печатной плате, могут быть повреждены.Природа меди — ржавчина, которая сделает вашу печатную плату бесполезной. Вы можете надежно защитить медное покрытие и другие компоненты печатной платы, добавив сверху дополнительный защитный слой.
Обычно производители используют золото, никель или свинцово-оловянное покрытие для покрытия определенных уязвимых частей печатной платы. В довершение ко всему, производитель предоставляет еще один слой сверху, называемый паяльной маской.
Зеленый цвет, который вы видите на печатных платах, связан с нанесением слоя паяльной маски; паяльная маска также выполняет некоторые другие функции, помимо покрытия и защиты всех металлических частей, которые не должны соединяться ни с чем, слой паяльной маски также гарантирует, что ток течет в нужные места по абсолютным путям.
Иногда вы можете также найти слой шелкографии поверх паяльной маски, который используется для вырезания этикеток на необходимых частях.
После того, как все будет сделано, производитель обрежет и избавит от лишнего материала или ненужных деталей, которые не требуются для вашей печатной платы.
Изображение 6: Зеленая паяльная маска
7 、 Заключение
Лучшее для вас.
Мы дали вам суть, и мы можем только надеяться, что вам это понравилось и вы получили от этого пользу.
Как и было обещано в начале статьи, мы позаботимся о том, чтобы вы не просто нашли подходящего поставщика, но и получили максимум от того, что он предлагает.
Вы не захотите больше сомневаться в этом, мы сразу за вами, и достаточно одного звонка! Свяжитесь с нами сегодня и обеспечьте свой интерес к высококачественной продукции.
Также вы можете запросить коммерческое предложение, и если у вас есть тревожные вопросы или предложения, пожалуйста, свяжитесь с нами.
.Как хорошо работающие советы директоров принимают решения
После сейсмических поражений, подобных тем, которые привели к свержению Enron и WorldCom, а также нескольких заслуживающих внимания, но более скромных потрясений, таких как выплаты Disney, по оценкам, 140 миллионов долларов смещенному президенту Майклу Овицу, советы директоров компаний были потрясены и заменены. В наши дни у них больше независимых директоров, и почти все из них (всего несколько лет назад было примерно треть) назначили ведущих или председательствующих директоров, чтобы обеспечить бдительность совета директоров в делах компании.Корпорации теперь раскрывают зарплаты директоров и имена членов комитетов на своих веб-сайтах, а также в документах SEC. Законодательство Сарбейнса-Оксли требует, чтобы советы директоров имели комитет по аудиту, полностью состоящий из независимых директоров. Исследователи обнаружили, что большинство изменений идет к лучшему: наряду с другими все более распространенными особенностями совета директоров — например, наличием независимых комитетов по назначениям и требованиями о том, чтобы директора владели акциями компании, — они положительно влияют на результаты деятельности компании.
Такие видимые структурные изменения, однако, не затрагивают самую суть работы совета директоров: принятие решений, которые определяют, хорошее или плохое, будущее компании. Какие советы по принятию решений принадлежат и как принимаются эти решения, в основном скрыто от общественности. В отличие от внешних атрибутов надлежащего управления, внутренняя работа совета директоров не подвергалась широкомасштабной проверке со стороны инвесторов или регулирующих органов.
На самом деле директорам, стремящимся изменить свои процессы принятия решений, мешает завеса, которая обычно скрывает работу советов директоров.Советы директоров могут обращаться к другим советам директоров, инвесторам и исследователям за советами по передовой практике корпоративного управления, видимой для посторонних, но им обычно не хватает возможности извлекать уроки из передовой внутренней практики других компаний. Эта статья, основанная на интервью, которое мы с моим коллегой Энди Зеллеке провели с директорами и руководителями 31 крупной публичной компании, наряду с подробным исследованием трех конкретных решений совета директоров, предназначена для того, чтобы помочь советам директоров учиться друг у друга.Он определяет некоторые формальные процессы, а также неформальные нормы и принципы, которые компании могут использовать для повышения качества решений, которые их директора принимают за закрытыми дверями.
Рисование правильных линий принятия решений
Все больше и больше компаний разрабатывают формальные процессы для определения того, какие решения должны приниматься советом директоров. К ним относятся следующие:
Годовые календари.
В последние годы многие корпорации начали составлять расписание для основных тем, которые совет директоров должен рассмотреть.Стратегия компании может быть определена на январское собрание, бизнес-план на февраль, капитальный бюджет на март и т. Д. Посредством вознаграждения руководителей на ноябрь и планирования преемственности на декабрь. Аналогичные графики были установлены для комитетов по аудиту, вознаграждениям, номинациям и управлению, а также для других постоянных комитетов. Поскольку эти календари представляют собой элементарный процесс, они помогают обеспечить участие совета директоров в принятии ключевых решений. (Чтобы ознакомиться с календарями решений совета директоров HealthSouth и трех его комитетов, см. Выставку «Годовые календари одного совета.”)
Устав комитета.
Большинство компаний также разработали уставы, определяющие решения, за которые несут ответственность комитеты совета директоров. Часто рекомендации комитета должны быть одобрены всем советом директоров, но фактические решения в основном принимаются в комнатах комитета. С тех пор как в 2003 г. компания HealthSouth раскрыла мошенничество со стороны руководства, компания официально возложила на комитеты совета директоров определенные обязанности. Например, устав комитета по вознаграждениям требует, чтобы директора выбирали независимых консультантов по вознаграждению и проверяли все планы вознаграждения, присуждения акционерного капитала и трудовые договоры с руководителями.
Протоколы решений.
Многие крупные компании четко определяют, какие решения должны приниматься директорами, а какие — руководителями. Хотя эта информация, как правило, является конфиденциальной, HBOS, одна из крупнейших финансовых компаний Великобритании, обнародовала «вопросы, относящиеся к компетенции совета директоров». Список (опубликованный на веб-сайте компании по адресу www.hbosplc.com/abouthbos/board_matters.asp) включает десятки пунктов, относящихся к компетенции директоров, таких как финансовая отчетность, годовые дивиденды, вознаграждение руководителей, значительные изменения во внутреннем контроле, и новый бизнес, который будет представлять более 1% валовой прибыли подразделения.
Другая компания следует очень подробному 30-страничному «делегированию полномочий», в котором указывается множество решений, которые должны быть переданы директорам для окончательного решения. (Отрывок можно найти на выставке «Вопросы, оставленные за советом».) Третья корпорация использует протокол с 194 правилами, детализирующими решения директора по финансовой отчетности, управлению рисками, человеческим ресурсам, конкурентной стратегии, приобретениям и отделениям, технологиям и управление и соответствие. Изучив протоколы правления за десять лет, главный исполнительный директор ввел этот процесс, чтобы упорядочить то, что он считал опасно нестандартным подходом к определению того, какие решения будут принимать директора, а какие — на их долю.Некоторые вопросы, которые ранее принадлежали совету директоров, например, решения о существенных займах, переходили к менеджменту, и наоборот.
Создание культуры управления
В то время как протокол принятия решений определяет многие области, в которых директора сохраняют явный контроль над принятием решений, другие важные вопросы, такие как нормативные изменения, действия конкурентов и технические проблемы, могут возникнуть неожиданно. В таких случаях необходимо «на лету» выбирать, что (а что нет) передавать на рассмотрение Правления.
Обычно решение выносит исполнительный директор. Этот призыв основан на наборе неформальных норм, которые эволюционировали с течением времени, норм, отражающих культуру компании и, что более важно, личность генерального директора и отношения, которые он или она и остальная часть исполнительной команды поддерживают с советом директоров. Хотя эти нормы варьируются от компании к компании, большинство из них основаны на идее, что совет директоров должен иметь право голоса, когда вопрос является «стратегическим».
Даже с этим критерием такие нормы, очевидно, будут определены нечетко.Но важно попытаться сформулировать их, дать совету директоров знать, в чем они состоят, и дать генеральному директору и руководству что-то, с чем можно будет сравнивать их действия. Например, исполнительный директор одной фирмы говорит, что совет директоров должен участвовать в принятии «важных решений» и тех, которые «изменят будущее». Председатель другой фирмы пытается убедиться, что совет директоров хорошо осведомлен о решениях, которые имеют «большой результат для компании». Генеральный директор третьей корпорации говорит, что совет директоров должен быть задействован в случае «любого вопроса, который может оказать существенное влияние на компанию с финансовой или общественной точки зрения».”
Такого рода нечетко определенные стандарты не более чем заставляют генерального директора задуматься о том, как распределяются решения. Но это само по себе может быть полезно. Большинство опрошенных нами руководителей говорят, что, по крайней мере, они постоянно помнят о правах на принятие решений как о проблеме. Один финансовый директор говорит: «Я всегда думаю:« Если бы я был членом совета директоров, что бы я хотел знать? »» Ответ на этот вопрос в компании со временем проясняется. Нормы принятия решений формируются в рамках общего права с учетом уроков, извлеченных из предыдущих приложений.
Нормы принятия решений формируются в рамках общего права с учетом уроков, извлеченных из предыдущих приложений.
Здесь мы рассмотрим, как права принятия решений были разделены между менеджерами и директорами в трех компаниях. В каждом случае мы увидим, как существующие или новые нормы корпоративного управления повлияли на баланс. Из этих примеров вытекает несколько принципов, которые могут оказаться полезными для всех компаний при определении того, кто что и как решает. (См. Выставку «Учебник по принятию решений Советом директоров.”)
Добыча алмазов в Universal Investments
Генеральный директор Universal Investments Мэри Кантрелл столкнулась с таким решением, когда сосредоточилась на том, закрывать ли инвестиционный механизм — фонд, который инвестировал в алмазодобывающие компании — для новых инвестиций. (Название компании, лица и другие идентификаторы были изменены в этом примере.) Хотя общие активы фонда составляли крошечную часть активов фирмы под управлением, она попросила совет директоров пересмотреть ее предварительную рекомендацию по ограничению размера фонд.Аргументация Кантрелла в пользу перехода к доске: это был трудный ответ; коллективная мудрость директоров исторически была бесценной в аналогичных ситуациях; и решение затронет основную ценность компании — обслуживание клиентов.
Менеджер алмазного фондаUniversal, Джон Шор, был хорошо зарекомендовавшим себя профессионалом, он консультировал фонд с начала 1990-х и руководил им с 1995 года. Шор собрал портфель, который увеличил вложения инвестора с 10 000 долларов, когда он стал более чем 17 000 долларов к концу 2003 года, в течение которого индекс S&P 500 практически не двигался.Как клиенты, так и потенциальные клиенты заметили эту исключительную эффективность и начали вкладывать деньги в фонд. Шор опасался, что поразительный рост активов стал причиной разрушения фонда.
В алмазодобывающей отрасли компании небольшие по размеру и, как правило, крупные. Шор пришел к выводу, что растущие доллары под его управлением быстро сделали фонд крупным игроком на второстепенном рынке, вынудив его делать более рискованные вложения на марже в отрасли.Проблема усугублялась консолидацией в отрасли, которая сокращала количество игроков, в которых можно было инвестировать. Полагая, что он больше не может разумно распределять все свои быстрорастущие активы, Шор рекомендовал Кантреллу закрыть фонд для инвесторов.
Первой реакцией генерального директора было: «Конечно, давайте закроем фонд. Слишком много денег поступает, и мы хотим спасти существующих клиентов от того, чтобы они попали в невыгодное положение ». Но после дальнейшего размышления у нее возникли другие мысли.Кантрелл унаследовала от своего предшественника корпоративную культуру, которая подчеркивала надежную прибыль при разумных затратах и, прежде всего, заботу о клиентах выше благосостояния компании. Ограничить фонд означало бы лишить нынешних и будущих клиентов Universal возможности инвестировать туда, где они хотят. Не зная, какой путь двигаться, но уверенная в том, что проблема приобрела стратегический характер, так как она проверяла одну из основных ценностей компании, Кантрелл решила, что совет директоров должен взвесить все. Хотя она председательствовала в нем, совет директоров был образцом независимости с семью сильными сторонами. волевые неисполнительные директора.
«Я не знаю, каков ответ», — откровенно призналась она совету директоров, — «и я здесь, чтобы поделиться с вами идеями». После интенсивного обсуждения директора решили, что они хотят не просто раскручивать идеи, но и решать вопрос. Были ли альтернативы закрытию фонда? А как насчет создания индексного фонда бриллиантов, который просто отражал бы рынок? Если бы фонд был закрыт, открылся бы он снова, когда спрос на инвестиции в него снизился? Директора вскоре пришли к выводу, что для принятия обоснованного решения им требуется дополнительная информация о клиентах фонда и производителях алмазов.Они поручили персоналу компании провести всесторонний анализ потребностей клиентов и тенденций в области бриллиантов.
После нескольких месяцев изучения сотрудники доложили совету директоров, что в результате консолидации алмазная отрасль лишилась возможности поглотить резко увеличивающиеся инвестиционные потоки. Имея перед собой этот анализ, директора решили оставить алмазный фонд открытым, но расширить границы его инвестиций, включив в него компании, добывающие другие драгоценные камни, металлы или даже уголь. Директора пришли к выводу, что клиенты, как правило, хотели бы инвестировать в ряд ценных пород, а не только в алмазы, и поручили управляющему фондом найти хорошие инвестиционные возможности в этой более крупной сфере.Директора перешли от обсуждения к данным к решению, и они единогласно проголосовали за расширение устава фонда.
Джон Шор приветствовал решение совета директоров. По мере того, как активы его фонда росли до 1 миллиарда долларов к 2005 году, он распределял свои инвестиции между множеством горнодобывающих компаний, включая Rio Tinto, фирму, которая добывает практически все ценное с земли. Прежде чем Кантрелл вынес этот вопрос на рассмотрение совета директоров, алмазный фонд инвестировал менее чем в 20 компаний; теперь он распространил свои активы среди более чем 40.В соответствии с интересами клиентов, недавно названный Фонд драгоценных камней превзошел большинство контрольных индексов. По состоянию на середину 2005 года годовая доходность фонда была в четыре раза выше, чем эталонный индекс S&P / Citigroup для драгоценных металлов и добычи полезных ископаемых. За предыдущие три года средний годовой доход фонда почти вдвое превышал отраслевой эталонный показатель.
Кантрелл говорит, что «вы не хотите, чтобы совет директоров руководил всеми аспектами компании». А алмазный фонд составлял чуть больше нуля.2% долларов Universal под управлением. Тем не менее, стратегические и символические последствия для обслуживания клиентов сделали участие совета директоров обязательным.
С помощью анализа персонала директора пришли к решению, отличному от того, что первоначально предлагали Кантрелл и Шор. Как последние защитники миссии компании, они выбрали курс, который отражает как интересы клиентов, так и цели компании. «Это отличный пример, — говорит Кантрелл, — того, что правление поступает правильно», поскольку оно предложило «лучшее решение для клиентов, чем оно было изначально.”
ОпытUniversal подчеркивает полезный принцип управления, который может стать частью неформальных норм принятия решений в компании: решения, требующие даже относительно скромных ресурсов, должны приниматься советом директоров, если они имеют стратегическое значение, поскольку они затрагивают основные ценности компании. Кроме того, когда у директоров есть возможность и ресурсы для тщательной проверки основных проблем, совет директоров может принести бесценную информацию и анализ, которые не доступны иным образом, что приведет к более эффективному решению компании, чем могло бы принять руководство самостоятельно.
Ставка на компанию Boeing
При проектировании нового самолета Boeing 787 в начале 2000-х инженеры компании столкнулись с тысячами решений. Они варьировались от больших, таких как выбор материалов для изготовления планера, до, казалось бы, второстепенных, например, включать ли «газперы», те круглые воздушные сопла, которые направляют великолепно прохладный воздух к сиденьям клиентов, но требуют занимающих много места воздуховодов и затруднить перенастройку сиденья.
По отдельности ни одно из проектных решений не было однозначным, но вместе они могли означать разницу между успехом и неудачей самолета.Их сортировка на пути к окончательному дизайну обойдется в миллиарды долларов. Правление явно должно было быть вовлечено в то, что тогда еще неисполнительный председатель Льюис Платт назвал «принятием решения о ставке компании» на конструкцию самолета.
Такое решение не могло быть принято за один присест, основываясь на содержимом толстого переплета, брошенного перед каждым директором, и на предположении, что правление поставит большой палец вверх. Чтобы обеспечить тщательный контроль со стороны совета директоров, руководство разбило общее проектное решение на более мелкие части и взвесило доску в трех критических точках запуска или отказа при разработке самолета.
Во-первых, совет директоров рассмотрел и одобрил многомиллиардный бюджет и график разработки самолета. Эта задача требовала, чтобы правление точно оценило будущее авиаперевозок. Airbus уже сделал ставку на двухэтажный самолет А380, посчитав, что суперджамбо на 555 мест в трехклассной конфигурации (и 853, если все в автобусе) будет более привлекательным, чем обычные лайнеры для перевозчиков в переполненном пространстве. узловые аэропорты. A380 мог нести вдвое большую нагрузку при том же количестве выходов на посадку, пилотов и взлетов.В своем предложении о запуске 787 Boeing делал ставку на другой взгляд на будущее. Компания считала, что традиционная система «ступица и спица» выходит из строя, поскольку пассажиры все чаще нуждаются в прямом сообщении между двумя точками. 787 обещал именно это: дальние перевозки между двумя точками за 20% меньшую стоимость благодаря новым технологиям снижения веса и более скромной вместимости от 200 до 300 мест.
Два гиганта авиастроения делали огромные — и противоположные — ставки на то, что их клиенты захотят через шесть-восемь лет.Команда менеджеров Boeing начала с того, что представила директорам свое видение 787-го — стоимость самолета, его вместимость и причины, по которым он будет привлекательным для клиентов авиакомпаний. Директора поставили под сомнение цифры команды и предположения, на которых они основывались. Неужели схеме «ступица и спица» действительно суждено исчезнуть? Был ли сценарий «точка-точка» экономически целесообразным для авиакомпаний? В ответ на эти вопросы команда вернулась к нескольким последующим заседаниям совета директоров с уточненными прогнозами, окончательно убедив совет в 2002 году, что 787 найдет прибыльный рынок.
Во-вторых, руководство попросило правление решить, пришло ли время позволить менеджерам по продажам обсудить спецификации самолета с авиакомпаниями. Это тоже было сложно. Чтобы разрешить такие запросы о продаже, совет директоров должен был быть уверен, что Boeing сможет произвести 787 с обещанными характеристиками по обещанной цене к обещанной дате.
Новый авиалайнер должен был быть построен с более высоким процентным содержанием легких и высокопрочных композитных материалов, которые компания Boeing использовала в более ранних программах коммерческих реактивных самолетов, таких как 737 и 777.Эти композиты позволили бы снизить затраты и повысить комфорт животных, например, более высокую влажность (композиты не будут разъедать с большей влажностью). Но правление не было полностью уверено в том, что компания сможет успешно формировать из композитных материалов более крупные и сложные секции, включая целые фюзеляжи, предусмотренные для 787. Директора требовали от руководителей представить убедительные доказательства того, что 787 действительно может быть построен из композитов и по цене конкурентоспособно по сравнению с тем, что ожидалось от Airbus.Убедившись в этом, совет директоров уполномочил группу продаж в 2003 году сообщить авиакомпаниям о предполагаемых характеристиках и цене самолета.
В-третьих, правление попросили дать окончательное разрешение на производство самолета, что потребовало бы от Boeing дополнительных миллиардов долларов на реализацию проекта задолго до того, как заказчики предоставили ему какие-либо деньги на это. Правление должно было быть убеждено, что покупателям действительно понравится то, что они увидят. Затем команда продаж должна была обеспечить выполнение письменных заказов, на которых была сделана большая ставка; После подписания эти приказы предусматривали суровые штрафы, если Boeing не выполнял обещанные обязательства.Поэтому директора потребовали от руководства подробного производственного плана и доказательств того, что предполагаемые поставщики двигателей General Electric и Rolls-Royce могут создать необходимую тягу по приемлемой цене.
После множества заседаний совета директоров, посвященных 787 дискуссиям, в 2004 году директора Boeing единогласно проголосовали за начало официального запуска продукта. Директора вышли из зала заседаний, обрадованные достижением цели и верящие в то, что компания поступает правильно.Однако даже после официального запуска директора настаивали на мониторинге как прогресса производства, так и потока заказов. Инженеры закодировали свои ключевые этапы производства красным, желтым или зеленым цветом, и директора настаивали на их объяснении, почему осталось что-то кроме зеленого.
Первые два решения совета директоров были необходимыми прецедентами по сравнению с третьим, и все три должны были действовать полностью. И вряд ли решения были формальными. Директора искали вещественные доказательства, подтверждающие каждое из основных предположений руководства.Иногда дело сводилось к проверке фактических данных испытаний по очень специфическим функциям, например, могут ли пассажирские двери 787 выдержать случайный удар по Jetway. Увидев бесчисленные результаты испытаний и основанные на фактах прогнозы, директора пришли к выводу, что Boeing 787 присоединится к 707 и 747 как один из самых успешных авиалайнеров компании.
Два принципа вытекают из опыта правления с 787. Руководству следует разделять крупные стратегические решения на более мелкие части, которые правление может решать последовательно, чтобы правление могло уделять каждой из них детальное внимание, прежде чем приближаться к следующему этапу.Кроме того, директора должны сохранять бдительность после принятия своих решений, отслеживая действия руководства, чтобы гарантировать, что они эффективно выполняются, а также учитываются многие вторичные решения, вытекающие из первичных решений.
Отказ от активов Tyco International
В Tyco International новая команда менеджеров унаследовала печально известный беспорядок. Совет директоров заменил Денниса Козловски в июне 2002 года, после того как ему было предъявлено обвинение в уклонении от уплаты налогов и он ушел с поста генерального директора; В последующие месяцы компания начала устранять серьезные нарушения в бухгалтерском учете, выплатила огромный долг и сменила 290 из 300 своих топ-менеджеров.К марту 2003 года весь совет директоров ушел в отставку после того, как было совершено мошенничество на сумму около 600 миллионов долларов, за которое позже были осуждены Козловски и его финансовый директор.
Создав новый совет директоров, новый исполнительный директор Эдвард Д. Брин поставил перед собой задачу ликвидировать ущерб, нанесенный эпохой Козловского. Козловски построил Tyco из компании с оборотом 3 млрд долларов в 1992 году, когда он возглавил компанию, до компании с оборотом 36 млрд долларов на момент своей отставки. Он собрал гигантский конгломерат с почти 260 000 сотрудников.Большая часть роста пришлась на приобретение за приобретением, но в ходе его разгула покупок — около 900 компаний общей стоимостью 63 миллиарда долларов — он взял на себя операции, которые плохо подходили или работали плохо. Козловски сосредоточился на приобретении, а не на консолидации; Брин поклялся сделать обратное. Он ввел мораторий на приобретения и планировал избавиться от всего, что оставалось несоответствием. Новый генеральный директор пришел к выводу, что возрождение Tyco будет зависеть от ее быстрого превращения из покупательной машины в работающую.
Представляя совет директоров, новый ведущий директор Джон А. Крол уже согласился с необходимостью избавиться от слабых активов. Фактически, когда его взяли на работу в совет директоров, Крол сказал новому генеральному директору, что части бизнеса — те, которые хронически отстают или застряли в рыночных условиях, — очевидно, вообще не принадлежат Tyco.
Первые месяцы пребывания Брина у власти были заняты задачами по стабилизации операций, восстановлению доверия и накоплению наличных средств. Когда худшее уже позади, Брин в середине 2003 года обратился к реструктуризации компании.Его первым шагом было еще раз подтвердить, что ведущий режиссер все еще придерживается того же мнения. Крол был, и оба согласились, что пришло время избавиться от отстающих. Они также согласились с тем, что правление должно иметь прямое отношение к решению, какие подразделения должны остаться, а какие — уйти. Массовое избавление от капитала настолько переделало бы фирму, что в нее пришлось бы вовлекать совет директоров.
После того, как новые директора прошли ускоренный курс по операциям Tyco, Брин и Крол попросили их разрешить менеджмент провести анализ сотен бизнес-единиц Tyco, одно за другим.Правление единогласно одобрило план, добавив, что менеджменту не следует тратить время на то, чтобы исправить что-то незначительное.
Брин поручил новому казначею Tyco, Мартине Хунд-Меджан, провести оценку этих единиц. С благословения правления она изложила критерии утилизации. Сгенерировала ли производственная единица достаточно стоимости, чтобы оправдать вложенный в нее капитал? Если нет, поддерживало ли оно другие подразделения, отображало ли оно потенциал окупаемости или обещало ли он быстрый рост? Она составила список из 130 единиц, не соответствующих этим стандартам.Некоторые были крошечными, с активами всего в несколько сотен тысяч долларов; другие были внушительны, с активами в сотни миллионов.
Одно устройство — TyCom, проложившее подводный кабель — тратило столько денег (около 300 миллионов долларов в год), что Брин и Крол рекомендовали совету директоров немедленно продать его. Затем Брин обратился к оставшейся части списка утилизации и в обсуждениях с директорами сократил его до 60 единиц. Брин и Крол представили кандидатов на рассмотрение совета директоров на его ежегодном внеофисном стратегическом совещании в сентябре 2003 года.
Директора потребовали от команды Брина объяснить финансовые и стратегические плюсы и минусы продажи каждого подразделения. Они усомнились в сроках: если все 60 попадут в блок одновременно, не снизит ли это цены, которые Tyco может получить? Они спросили об управлении каждого подразделения: не могла ли команда или лучше возродить подразделение? И они спросили о стратегическом плане каждого: почему именно это не сработает? В шести случаях директора решили, что дело о продаже еще не окончательно или что время неподходящее.В противном случае директора дали добро. Брин публично объявил об отчуждении подразделений, которые в то время приносили 6% выручки Tyco.
Hund-Mejean затем начал процесс избавления от примерно четырех дюжин этих единиц. В течение нескольких месяцев она держала директоров в курсе процесса продажи на собраниях за встречей, обычно подробно освещая шесть крупнейших сделок, совершаемых в данный момент. Позже она сообщила директорам, что некоторые подразделения лучше ликвидировать, чем продать.При дальнейшем изучении она определила, что еще несколько человек были слишком хороши, чтобы отпускать их. Услышав доводы руководства в пользу этих изменений в плане, совет поддержал их. Преобразование Tyco из агрессивного покупателя в бережливого оператора заняло два года, а последние единицы из списка выбытия были проданы в 2005 году.
Размышляя о решениях директоров в процессе продажи, Крол охарактеризовал подход совета как одобрение, но с проницательностью.Вместо того, чтобы штамповать план управления, совет директоров рассмотрел каждую из предложенных сделок и в конечном итоге утвердил измененный список. «Дополнительная ценность», — заключил Крол, — «в задаваемых ею вопросах».
Решения, принимаемые директорами Tyco, были типичными для советов директоров. В отличие от решения относительно алмазного фонда в Universal Investments, которое было относительно небольшим с точки зрения задействованных ресурсов, но важным, поскольку оно касалось основных операционных ценностей, решения Tyco о продаже активов существенно повлияли бы на баланс компании.Тем не менее, в отличие от дизайнерских решений 787 в Boeing, они не были настолько важными, чтобы поставить под угрозу будущее компании. Решения подобного рода — приобретение нового предприятия, продажа неэффективного подразделения или выход на новый рынок — все время принимаются советами директоров.
Опыт Tyco иллюстрирует два дополнительных принципа принятия решений. Постоянный неформальный диалог между исполнительным директором и неисполнительным председателем или ведущим директором может помочь определить, какие решения должны быть приняты всем советом директоров и когда.И директора могут помочь рассмотреть предложения руководства, прежде чем принимать решения «да» или «нет». Задавая вопросы и оспаривая предположения, они заставляют руководителей объяснять и обосновывать свои предварительные решения до их исполнения, и при этом они приходят к изменению некоторых предварительных решений до их окончательного принятия.
Принятие правильных решений
Чтобы избежать подобных фиаско, которые имели место в WorldCom, Disney и Enron, компаниям нужны советы директоров, которые могут принимать эффективные решения.Если бы директора WorldCom изучили и проанализировали его приобретения, они, возможно, не так быстро одобрили бы скупку, которая помогла корпорации рухнуть. Если бы директора Disney следовали требованиям устава комитета по вознаграждениям, они, возможно, не позволили бы Майклу Эйснеру распространить чрезмерно щедрое увольнение на своего нового сотрудника Майкла Овица. Если бы директора Enron нашли время, чтобы запросить и оценить обоснование предложения финансового директора Эндрю Фастоу о создании внебалансовых партнерств, они могли бы предотвратить крах компании.
Однако, как мы видели, более совершенное принятие решений может быть как генеративным, так и защитным. Правильные решения относительно стратегии и продуктов могут вывести бизнес на новый уровень производительности. Такой взгляд на роль совета директоров шире традиционного, согласно которому директора являются избранными инвесторами наблюдателями за менеджментом, установленными для обеспечения того, чтобы руководители и принимали правильные решения или были быстро заменены. Стало ясно, что директора должны сами принимать решения, чтобы помогать компании выбирать правильный путь при приближении к крупным развилкам.
Изложенные здесь принципы и процессы, основанные на современной практике и опыте советов директоров, не могут гарантировать хорошие решения или предотвратить плохие. Но, отдернув занавес в отношении принятия решений в ряде фирм, они должны побудить директоров и руководителей изучить процессы своих компаний, явные или нет, и создать индивидуальный набор руководящих принципов, которые будут способствовать эффективному принятию решений советом директоров — суть хорошего управления.
Версия этой статьи появилась в ноябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2006 год..